HJ福建公司组织结构变革方案设计
“唯一不变的就是改变。”随着我国经济的高速发展,经济结构逐步开始转型,企业所处的外部环境以及内部条件都在不断变化,企业要想继续生存和发展,就必须进行自我调整,以适应时代的发展。组织结构是一个企业管理工作和业务开展的载体,其决定着企业内部的业务分工、资源划分、权力分配等重要原则,决定企业能否达到战略目标。但随着外部环境的变化,组织结构不再适应企业的发展现状时,就有必要对其进行变革,使其从新适应企业的发展,为企业的战略目标服务。本文以检验检测组织——HJ福建公司为例,遵循“提出问题-分析问题-解决问题-实施保障-研究结论”的研究方式,从公司经营现状分析开始,运用组织结构理论,总结得出HJ福建公司在业务分工、权力分配、控制幅度以及正规化等方面存在问题,现有的组织结构已不适应公司的发展;再依据组织变革理论,对HJ福建公司组织结构变革动因进行分析,同时借鉴类似企业成熟的管理经验,提出产品事业部组织结构变革方案,并根据可能产生的变革阻力预先
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- 中国石化
2007年7月中国石化森美(福建)石油有限公司(以下简称森美福建公司)正式运行时,中国石化森美福建公司党委随之成立。在与外方合营的企业中,这种现象极为少见。在中国石化福建石油分公司(...
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- 华侨大学
随着政府监管部门放宽对船舶燃料油行业的准入管制,身为船舶燃料油行业内的老国企,中燃福建公司面临着越来越严峻的市场竞争压力,直接导致公司业绩严重下滑,暴露出企业经营管理方面的诸多问题,特别是员工激励政策失效的问题尤其严重。因此重新建立一套科学、有效的绩效考核体系以提高员工工作积极性和企业管理水平显得势在必行。本文从中燃福建公司的绩效考核管理现状出发,依据人力资源管理相关的绩效考核理论,分析公司原有的绩效考核政策下存在的诸如重绩效考核轻绩效管理、奖惩标准与工作绩效脱钩等问题,剖析原绩效考核政策失效的原因,然后运用关键绩效指标(KPI)考核方法,重新设定绩效考核指标、设计考核流程和周期、建立沟通和反馈以及考核结果运用机制,构建了中燃福建公司的绩效考核体系。最终,以公司2016年原有的经营业绩状况,验证重新构建的绩效考核体系的进步性和有效性,为中燃福建公司进行绩效考核政策改革提供提供理论支持和可行的实践方案。
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- 人民之友
案例2017年1月，周某入职光大福建公司。2017年10月，光大福建公司将周某委派至光大湖南公司担任法定代表人、董事...
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- 中国盐业
近日,福州市总工会印发《福州市总工会关于命名福州市"工人先锋号""五一先锋号"的决定》,中盐福建盐业有限公司综合部榜上有名,被授予福州市"工人先锋号"称号。这份荣誉凝结...
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- 闽商文化研究
福建公司成立于1856年,由源自中国东南福建省的海澄三都堡的谢邱林陈杨五大姓各自推选四名代表组织而成。18世纪开始,五大姓氏的祖先即已南移槟城、...
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