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WS公司技术研发人员薪酬体系优化设计

随着近几年互联网应用的丰富化,中国互联网进入一个全新的发展时代。WS公司是一家专注于互联网业务平台服务的高新技术企业,新产品研发和技术创新是公司的主要优势,而这些主要依赖的是具有高水平知识技能和创新能力的技术研发人员。作为人力资源管理体系中不可或缺的一部分,薪酬体系是公司顺利实现战略目标的重要保障,因此,唯有建立起一套科学合理的薪酬体系,才能真正激励、保留和吸引优秀人才,助力企业发展,推动企业业绩。WS公司技术研发人员是本文的研究对象。本文首先对薪酬激励经典理论进行梳理和研究,并结合WS公司的实际情况,对技术研发人员的薪酬体系进行调查研究,指出WS公司现有薪酬体系存在的问题,进行深入分析,并主要参考问卷调查的结果进行薪酬体系优化方案的设计。调查结果显示,WS公司研发人员的薪酬体系存在的问题有:薪酬体系的内部公平性、个人公平性及外部公平性较弱,公司福利缺乏灵活性;职业发展路径不清晰;工作认可不明显,以物质激励为主,缺少精神激励。针  (本文共86页) 本文目录 | 阅读全文>>

燕山大学
燕山大学

Y公司技术研发人员绩效考核体系设计

随着经济全球化的发展,企业市场化水平越来越高,市场经济竞争愈加激烈。企业的发展不仅仅依靠科学技术的进步,更要依靠企业内部管理水平的提高。在知识经济的背景下,人力资源管理成为企业的核心竞争力,直接影响企业的市场竞争力。作为人力资源管理最为核心的绩效考核水平直接体现人力资源管理水平。因此,绩效考核在完善企业现代化管理,实现企业的预期战略目标,提高企业核心竞争力,促进企业持续健康发展等方面起着愈加重要的作用。本文在综述国内外关于绩效考核和绩效管理的研究及应用现状基础上,针对于Y公司技术研发人员现有的绩效考核体系,通过参考相关文献和使用调查问卷,寻求到Y公司技术研发人员绩效考核体系现状中存在的重点问题,其中主要包括绩效目标定位不准确、指标设计及方法不合理、绩效考核结果的应用不充分和绩效考核效果不理想。在此基础上,分析了Y公司技术研发人员现有绩效考核体系中存在问题的原因,其中主要包括体制因素、观念落后、绩效考核忽略员工的发展潜能和缺乏完善...  (本文共64页) 本文目录 | 阅读全文>>

《特区经济》2006年01期
特区经济

企业技术研发人员的工资模式研究

研发人员是企业的一个特殊群体,工作性质是创造...  (本文共2页) 阅读全文>>

《南大商学评论》2004年03期
南大商学评论

企业技术研发人员满意度研究

在技术创新组织中,技术创新人员是其最为核心的资源。技术研发人员的管理是技术创新组织管理的关键之一。本文主要研究企业技术创新组织中技术研发人员的管理,即研究如何通过提高技术研发人...  (本文共14页) 阅读全文>>

大连理工大学
大连理工大学

GJY研究院改制过程中技术人员流失案例研究

事业单位的改制是当下热点话题,在我国事业单位是一个群体庞大却又性质独特的群体,它包含公益性和经营性两种模式。其中经营性事业单位主要以政府性质科研教育研究院、职权部门下属的质检站检验所、司法部门下属的鉴定中心等等,这些机构在事业单位中占据绝对重要的地位。由于工作性质的原因,这些机构的人才构成主要以技术研发类人才为主,基本的上达到了其总员工数的85%以上。对于工程技术研发机构来说,技术科研人员是单位的核心资源,拥有重要的地位。而技术研发人员又带有非常特殊的职业特性和行业特点,研究表明一些群体性的事件的发生也与这些特性有着巨大的关联。本文以GJY研究院为例,该单位以特种设备的检验检测、科研、检验设备产品研发等业务为主,过去是事业单位性质,最近几年开始转企改制,企业员工主要由技术研发人员构成。但企业在改制过程中出现了技术研发人员大量流失的现象。本人通过查阅资料了解技术研发类人员的性格特点,对企业离职的员工进行面对面访谈,对未离职的员工进...  (本文共40页) 本文目录 | 阅读全文>>

安徽财经大学
安徽财经大学

KLA公司技术研发人员激励优化设计研究

纵观全国的中小型高科技企业,人才缺乏是普遍存在的问题,一方面优秀人才非常少,特别是具有研发能力和创新性的人才;另一方面,企业选择“挖墙脚”,排斥员工培养,形成恶性循环。显然,核心人才的工作效率影响着企业在日益激烈的市场竞争环境中的发展快慢,设计详细而具体的激励优化,这不仅对中小型高科技企业的核心员工激励优化设计研究具有丰富管理理论体系的理论价值,还具有帮助KLA公司和其他相似企业解决核心员工激励问题的现实意义。虽然中小型高科技企业在员工激励方面做了一定的尝试,但尚未真正做到针对核心员工制定一整套科学的激励体系。本文研究的KLA公司这样一家中小型的高科技公司,主要是以火灾科学研究为依托,对科学实验室进行成果转化,以满足客户定制化消防需求的智慧消防公司,公司核心驱动力量就是软件技术研发人员。因此,如何有效地激励他们,成为公司管理首要问题,但公司现有的激励措施效果并不明显。基于此,KLA公司需要根据公司实际设计技术研发人员的激励优化,...  (本文共65页) 本文目录 | 阅读全文>>