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Z市电力公司员工培训模式设计及实施分析

Z市电力公司是隶属于W省电力公司的国有特大型企业。长期以来,公司在人力资源管理培训方面一直沿用计划经济时期的传统模式,表现为培训体系落后、培训制度不健全,从而造成员工价值得不到有效提升,严重制约了公司的正常发展。2001年开始,Z市电力公司对人力资源培训模式进行了重新设计。本文分析了该公司新培训模式的设计、实施,希望通过对它的研究和分析,对我国国有企业建立有效的培训体系进行探索。本文以Z市电力公司设计、实施新的培训管理模式为对象,围绕这一主线运用现代管理学以及现代培训理论,采用系统研究、比较研究、理论与实践相结合以及定性定量分析相结合等方法,重点论述了“Z市电力”新的培训管理模式实施前的状况、新培训管理模式的设计、实施过程与新培训模式的重要内容和绩效分析本文完成的主要工作:1、在研究“Z市电力”设计、实施新的培训模式的同时,结合综合比较分析目前国内外先进的培训理念,重点探讨适合我国国有企业的人力资源培训模式;2、虽以研究“Z市电  (本文共85页) 本文目录 | 阅读全文>>

暨南大学
暨南大学

《案例》:东方电力公司

东方电力公司是中国最大的电力公司之一,经过几十年的发展,公司已建立起国内最大的城市供电系统并拥有最多的客户,获得十分良好的经济与社会效益,公司的各项财务指标在国内电力行业中名列前茅。随着中国市场经济改革的不断推进,公司既面临困难和挑战,也存在希望和机遇。上海市电力工业经过几十年的发展,已经缓解了供应的紧张局面,开始面临供大于求的情况。以打破垄断、引入竞争为主要内容的电力工业体制改革在政府的积极推动下正在按既定方针进行。东方电力公司确立了通过改革努力成为一流电力公司的发展目标。为了最终实现这一目标,公司必须制定相应的发展战略。本文的案例部分真实地描述了东方电力公司领导班子在新的历史条件下制定发展战略时所面对的复杂形势和必须考虑的诸多因素,让读者从战略管理的角度思考如何制定适当的公司发展战略。本文的案例分析部分对公司内部和外部环境加以分析,提出东方电力公司发展战略的选择。本文采用的分析方法包括:用外部环境分析方法分析东方电力公司所面...  (本文共54页) 本文目录 | 阅读全文>>

《治黄科技信息》1999年03期
治黄科技信息

中美洲将建最大水电站

据哥斯达黎加电力公司透露,哥斯达黎加将投资30亿美元,建设一座中美洲最大的水力发...  (本文共1页) 阅读全文>>

《河南电力》2019年12期
河南电力

以我星火,温暖中原——省电力公司检修公司备战迎峰度冬工作侧记

10月23日17时43分,随着1号主变压器及嘉汉、汉郑线路试运行工作圆满完成,500...  (本文共2页) 阅读全文>>

《河南电力》2020年01期
河南电力

精准发力 久久为功——省电力公司助推全省脱贫攻坚纪实

截至2019年11月30日,完成全年为贫困县建成97座变电站的任务,实现全省51座村级光伏扶贫电站配套电网项目提前竣工……临近年底,省电力公司2019年脱贫攻坚...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国电力企业管理》2020年04期
中国电力企业管理

西班牙伊贝德拉电力公司创新管理体系建设启示

当前全球能源电力行业正处于新旧动能转换的关键时期,能源结构呈现低碳化、清洁化趋势,能源价值格局由电力价值链向能源价值网转变。能源电力公司...  (本文共3页) 阅读全文>>