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HB地勘院流程重构与人力资源开发研究

随着国家对地质矿产勘查业管理体制和投资体制的改革,地勘单位由事业改制为企业,为扩大生存空间,巩固已占领的传统政府地勘市场,HB地勘院必须对流程进行重构,开发人力资源。本文在对HB地勘院经营现状、人力资源现状、企业内外部市场环境分析的基础上,根据流程重构(BPR)理论,综合运用工业工程的研究方法,分析了企业原有的面向单一政府投资地勘市场的业务和管理流程,根据地勘院发展目标,将地勘市场细分为政府投资、矿山、企业地勘市场,市县国土资源管理技术服务市场,地质环境、地质灾害调查评价4个目标市场,原有流程难以适应4个目标市场的需要,运用ESCRI方法对地质矿产勘查流程进行重新设计,增加技术服务和地质环境、地质灾害2个业务流程,为适应业务流程重构后的需要,设计了院级事业部,事业部内部矩阵式组织结构,并对职能部门管理岗位进行了重新设置,设计了人员配置方案,应用灰色层次评价方法,以3个事业部部长为例,对企业人才质量进行了评价,根据流程重构后对人力  (本文共80页) 本文目录 | 阅读全文>>

天津大学
天津大学

医疗服务机构流程管理问题研究

在入世及市场经济条件下,随着现代医疗制度的建立,以及医疗服务机构之间技术、资金实力等实体资源的同质化,越来越多的医疗服务机构逐步认识到竞争的焦点应该从服务生产、提供、营销的具体环节与技术问题上,转移到组织结构、运作机制等流程性因素上。任何医疗服务机构只要拥有了独有的,面向患者满意度的提高和不断创新、不断变革的流程技术,以及这样一种强有力的流程管理能力,将会不断地创造出保持可持续的优势。本文系统研究了流程管理思想在医疗服务机构的运用。通过论述流程理念的发展和流程的内涵及分类,详细讨论了医疗服务机构的流程管理概念及流程管理理论。针对医疗服务机构如何运用流程管理思想,建立了方法论模型。在分析实行流程管理步骤的基础上,本文深入讨论了医疗服务机构流程管理的组织模型及组织界定,同时扩展到跨组织流程管理的层次研究。针对目前医疗服务机构面临流程急需改善的现状,本文系统地提出了流程改善的思路,对医疗服务机构的具体流程提出改善措施,并给出了实证研究...  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国外资》2019年21期
中国外资

论企业采购与付款流程的管理与控制

本文先就企业的采购与付款流程和风险加以阐述,然后就企业采购与付款流程管理问题和影响因素以及管理措施详细探究。在企业的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国乡村医药》2020年04期
中国乡村医药

优化管理流程对提高住院患者预约检查按时完成率的影响

目的观察优化管理流程对提高住院患者预约检查按时完成率的效果。方法将2018年1—5月该院血液风湿科399例患者的预约检查440项设为对照组,将2018年6—10月402例患者的预约检查46...  (本文共2页) 阅读全文>>

《技术经济与管理研究》2020年05期
技术经济与管理研究

流程管理研究综述

组织面对着3C环境时,其使命是通过卓越的流程为顾客创造价值。卓越的流程是组织获得竞争优势的基础,组织的核心与基础是营运中的流程。流程包含了顾客、资源、输入、活动、输出、价值、反馈、改进等要素;流程管理的演进历程为其筑牢了理论与实践基础。...  (本文共5页) 阅读全文>>

《中国管理信息化》2020年07期
中国管理信息化

浅析企业如何进行流程审计

在总结某上市公司流程审计的实践经验基础上...  (本文共3页) 阅读全文>>