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企业成本控制方法集成研究

成本的补偿和消耗的经济本质,决定其在企业经营管理中的标尺地位。从某种意义上来讲现代企业的运营过程就是成本的管理和调控过程。而现代成本管理越来越呈现出系统化,复杂化,程序化,集成化等特征。战略成本管理体系下成本控制作为实现企业竞争战略的一个利器,已成为理论和实务界的关注热点。成本控制本质上是一系列思想、程序、行动等的有序组合。它是一种状态,也是一种过程。目标成本管理、作业成本管理、战略成本管理及价值链分析等都是常见的方法体系。它们都有着自己的优点和局限性。为此笔者主张在集成理论和价值工程理论的基础上将它们进行集成,试探性地设计出集成的控制方法体系。该集成体系是指企业在市场调查、需求分析的基础上,对产品规划设计、供应、生产、销售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学严格计算,制定出作业目标成本,对实际发生的耗费进行限制和管理,并将实际耗费与目标成本进行比较,找出差异,采取纠正措施,保证完成预定目标成本的一种控制系统。其显  (本文共56页) 本文目录 | 阅读全文>>

《大众投资指南》2016年10期
大众投资指南

浅析企业项目成本控制方法的改进

在成本控制执行过程中,实际成本的发生往往与计划成本有较大差距。目前,许多国内学者对项目管理中成本管理的内容、组织机构...  (本文共2页)

《中国乡镇企业会计》1961年10期
中国乡镇企业会计

“挤压”式成本控制方法

“挤压”式成本控制方法刘习元成本控制是企业进行成本管理的核心,如何有效地控制成本也就成为每个企业积极探...  (本文共1页) 阅读全文>>

华南理工大学
华南理工大学

A公司工程项目成本控制方法

A公司是中国最早从事石油化工建设的大型企业之一,能独立承担炼油、化工、化肥、化纤、橡胶、塑料、电厂、冶金、军工等大中型装置及配套工程的全部施工任务,具有化工石油工程施工总承包一级资质、国外工程承包资质证书、钢结构工程专业承包一级等资质。随着经济全球化的发展,石油化工行业的发展也越来越趋于国际化、市场化、多元化,全球化的金融危机,给A公司也带来了很大程度的冲击,使其面临“经济下行、需求萎缩、产能过剩、利润缩减”带来的严峻挑战。市场需求不旺盛,国内外对石油化工装置的投资减缓,导致施工企业为争夺有限的市场,竞相压低投标价格低价中标。在无法改变市场需求和竞争环境的大前提下,只有依靠研究如何降低企业成本来确保公司利润的提升。工程项目是A公司实现盈利的基本单元,公司项目实行项目经理负责制,项目经理经公司法人授权,对工程项目目标及项目施工生产、经营实施全权、全过程负责,只有项目盈利才能确保企业盈利。工程项目的成本组成主要由上交费用、管理费用及...  (本文共76页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国国际财经(中英文)》2017年23期
中国国际财经(中英文)

基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究

自我国经济体制发生转变以后,高新技术企业在经济市场中占据的比重越来越大。对于高新技术企业来讲,其成本控制主要在研发阶段,合理利用价值链管理模式能够切实...  (本文共2页) 阅读全文>>

《合作经济与科技》2008年08期
合作经济与科技

试论“作业-目标”成本控制方法

企业要想在竞争中取胜,其基本战略不外乎两条:一是产品差异化;二是成本领先。在当前全球竞争环境下,产品生命周期越来越短,企业已很难通过产品差异化...  (本文共3页) 阅读全文>>