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基于战略联盟的高技术企业成长机制研究

高技术企业是推动现代生产力发展最活跃的因素,高技术企业的发展,决定着一国的国家竞争力,也有助于全面推动经济发展质量的提高和经济增长方式的转变,而战略联盟是自20世纪80年代以来企业组织的结构性变迁和全球竞争策略的一个重要内容,经济全球化是推动这一发展的主要力量。所以基于战略联盟的高技术企业成长机制研究研究具有理论和现实的意义。本文在对企业成长和战略联盟理论进行梳理的基础上,结合高技术企业成长的特点,从理论上证实战略联盟与高技术企业成长的内在一致性,并建立基于战略联盟的高技术企业成长机制的分析框架。本文以风险收益平衡原理来分析高技术企业成长机制。首先,从联盟的结构模式和联盟伙伴选择两方面分析高技术企业战略联盟的建立,并探讨了战略联盟的运作管理;其次,分析在战略联盟下高技术企业成长动力及支持结构,着重研究战略联盟对高技术企业技术创新的推动作用;最后,分析战略联盟对高技术企业核心竞争力的构建与提升的影响,并运用定性与定量分析相结合的方  (本文共65页) 本文目录 | 阅读全文>>

对外经济贸易大学
对外经济贸易大学

X企业战略联盟模式的设计、实施和控制

X企业是国内一家专门从事自动化仪表研发和生产的公司。随着经济全球化的趋势,大量的外国跨国公司进入中国市场,这使得国内的自动化仪表市场竞争加剧。面对日益激烈的行业竞争,X企业在在深刻分析外部环境和自身条件的基础上,确立了建立战略联盟的发展战略。本文围绕X企业战略联盟的具体案例,在总结、分析战略联盟相关理论的基础上,详细地论述了X企业战略联盟的设计、建立、运行和管理过程,论文主要分为以下几部分。第一,提出问题。第二,战略联盟基本理论概述。第三,从X企业的内部优势、劣势以及所面临的市场机遇和挑战入手,确定了X企业发展战略联盟的目标;然后理论联系实际的论述了如何进行联盟伙伴的选择,并详细论述了X企业联盟组织的设计和建立的过程。第四,结合X企业战略联盟的具体特点,对联盟进行了风险分析,描述了其运行过程,并详细论述了联盟各项管理控制机制的建立。第五,根据X企业战略联盟实施案例的分析和研究,总结出我国企业发展战略联盟的启示。  (本文共45页) 本文目录 | 阅读全文>>

上海财经大学
上海财经大学

我国房地产企业战略联盟研究

目前,战略联盟已成为当前我国房地产企业生存与发展的手段之一。一些高瞻远瞩的房地产企业已经开始实施战略联盟并从中得益。但仍有一些房地产企业对战略联盟抱着观望的态度,对于联盟持有消极的观点。如何使企业消除疑虑,利用联盟更好地为企业服务,扩大其发展,是本文要解决的问题。本文结合当前我国房地产行业和企业的实际情况,针对房地产企业建立战略联盟这一现象,从理论和实证两个方面进行研究和探讨。本文共分为五章。第一章是绪论部分,通过对现有文献的归纳和总结,指出前人研究的特点和不足,并在此基础上提出了本文所要研究和解决的问题。第二章是对房地产企业战略联盟的一般分析。首先从理论的高度分析了企业战略联盟的机理,然后介绍了房地产企业战略联盟基本概念及分类,使读者对房地产企业战略联盟有一个初步的认识和理解。第三章介绍了我国房地产企业战略联盟的产生和发展,从房地产行业和企业的实际情况阐述了房地产企业建立战略联盟的原因和必要性,并且指出了当前联盟存在的问题。第...  (本文共40页) 本文目录 | 阅读全文>>

哈尔滨工程大学
哈尔滨工程大学

企业战略联盟竞争价值管理研究

企业战略联盟作为一种双赢的竞争模式,日益受到企业战略家的青睐。企业战略联盟如何为企业创造出竞争价值,提高企业的竞争力,这是企业战略联盟竞争价值创造以及如何管理所要研究的问题。本文的中心内容是提出战略联盟竞争价值的定义,在此基础上,论述了实现战略联盟竞争价值的管理过程。本文从企业战略联盟的基本理论以及它与企业竞争力、企业核心能力的关系出发,研究了四个关键问题。第一,在对价值和企业竞争价值做出定义的基础上,给出了企业战略联盟竞争价值的定义,即企业组成的战略联盟模式所具有的为企业创造利润的能力,能够提升企业核心能力的战略联盟核心能力以及降低战略联盟管理成本的控制能力。概括来讲,战略联盟竞争价值包括战略联盟盈利能力、战略联盟核心能力及战略联盟管理成本控制能力。第二,论述了企业战略联盟竞争价值管理的涵义、特点、保障机制及主要过程。企业战略联盟竞争价值管理主要包括信息收集、战略联盟竞争价值分析、制定基于战略联盟竞争价值的管理目标、管理措施和...  (本文共87页) 本文目录 | 阅读全文>>

武汉理工大学
武汉理工大学

企业战略联盟的稳定性与风险的研究

随着经济全球化和科技的迅猛发展,越来越多的管理者开始认识到,单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的环境中求得生存和发展。20世纪80年代以来,各国企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力,开始对企业竞争关系进行战略性调整,从对立的竞争走向合作竞争,经营方式的重点转向战略联盟。战略联盟作为一种全新的现代组织形式,已被众多当代企业家视为企业发展的重要战略选择之一。在企业战略联盟的发展过程中,很重要的一个问题就是有关稳定性的问题,战略联盟能否稳定的进行,不仅关系到联盟各方的利益,还影响战略联盟的成功与否;谈到稳定性就不可避免的涉及到风险的问题,这也是本文要重点探讨的一个方面。由于一些不可预见的潜在风险会破坏这种稳定性,使之产生波动和振荡,有必要采取措施来避免或减少这种风险的发生,以利于企业联盟各方能够健康的发展,并达到预期的目标。一旦企业战略联盟能够稳定的发展,合作双方将比单方自行发展具有更广阔的战略灵活性,最终可以达到双赢;如果管理不到位,...  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

合肥工业大学
合肥工业大学

基于产业组织理论的企业战略联盟运作模式及管理研究

战略联盟已经成为现代企业实现战略目标和获得竞争优势的重要手段,本文首先论述了战略联盟的研究背景和原因,对战略联盟的含义、形式、理论解释进行了系统的阐述,并在此基础上分析了战略联盟的产业组织的理论基础。本文将企业战略联盟的运作模式分为产权机制主导模式和市场机制主导模式,并将两种运作模式的内涵、特点和影响因素做了比较。能否选择适当的运作模式关系到战略联盟是否成功,因此,本文从效用评价和风险评价以及投入资源性质的角度对如何选择战略联盟运作模式进行了深入探讨。在确定了联盟的模式之后,战略联盟的运作管理对联盟的命运也起着十分重要的作用,本文主要从战略联盟的运作机制、联盟利益的分配等方面对联盟管理做了阐述。最后,结合合肥市的实际情况对合肥市企业战略联盟的现状进行了典型研究并提出相关的建议模式。  (本文共58页) 本文目录 | 阅读全文>>