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6σ管理法应用研究

本文简述了6σ管理法的提出背景,并分析了其统计意义和理论思想。6σ管理法在很多著名跨国公司的应用都取得了很好的效果,它在质量改进上的强大功能也引起了中国一些企业的注意,这些中国企业的实施也都取得了一定的收益。但是普遍的观点是这种先进的质量管理方法只适合于在那些各方面基础较好的企业应用,而并不适合中小企业。作者通过在L公司锂电池事业部的实际推广实施,对中小企业如何实施这一先进管理方法作了一些探索。通过6σ管理法实施,L公司获得了较大的收益。结合L公司的6σ管理法实施过程,分析了导致企业生产从追求经济质量水平到追求完美质量的原因,并提出了6σ管理法的质量成本曲线。作者对实施6σ管理法的企业,尤其是对中小企业提出了一些建议:获得最高领导的支持,在实施6σ管理法的任何阶段,其重视度和对改进团队的信任度都是最终能否获得成功的关键因素;根据企业自身条件选择合适的项目和适合自己的推进方式;结合企业的全面质量管理和标准化管理,充分发挥企业现有质  (本文共60页) 本文目录 | 阅读全文>>

大连理工大学
大连理工大学

大连东芝电视有限公司6σ管理应用研究

市场竞争的日趋激烈,质量管理工作日益受到人们的重视。随着60管理在美国摩托罗拉和通用电气两大公司中推行并取得立竿见影的效果,世界上大大小小的公司都丌始引入6σ管理模式。但是,很多公司虽然有对实施6σ的狂热,却不知道该究竟如何推行6σ。出于对6σ的一知半解,使得在推行6σ战略的过程中遇到了很多困难。大连东芝电视有限公司在1999年开始推行6σ管理。在1999年至2003年,公司上下全员开展MI运动,然而推行的结果并未像想象中那样令人鼓舞。从2004年,公司上层决定不在公司进行全员PJ推进,曾在公司上下进行的热火朝天的MI运动变得悄无声息了。本文立足于6σ管理理论及在大连东芝电视有限公司应用的案例,对出现的不佳效果做出详细准确的分析,找出问题所在,并对症下药。全文共分为五大章,第一章引言,提出了问题产生的背景。第二章介绍了6σ管理理论的起源、发展、影响因素并陈述了大连东芝电视有限公司在6σ管理中所遇到的问题。第三章应用6σ管理的DM...  (本文共56页) 本文目录 | 阅读全文>>

天津大学
天津大学

6σ管理在钢管生产企业中的应用研究

巨龙钢管有限公司是一家中外合资企业,从事石油天然气输送用高标准大口径双面埋弧焊直缝钢管生产。提高质量是该公司当前面临的关键问题,故选择6σ管理方法在该公司中的应用,作为硕士学位的研究课题。全文共分四章。第一章导论部分简单介绍了该公司的组织结构及公司的管理现状,从钢管生产企业的质量管理体系入手,确定了本文的研究思路。第二章纵观了质量管理演变的历史,介绍了什么是6σ管理,它的重要性和产生的必然性,比较了6σ管理与其他绩效改进方法,针对该公司目前情况展开质量模式分析,立足于IS09000质量体系的基础上实施6σ管理。第三章主要是结合直缝埋弧焊钢管的生产特点和企业的实际情况,建立6σ管理体系,设置自身的6σ组织机构,配置相关的6σ组织成员,分配适宜的角色,同时辅以必备的6σ理念和知识培训。第四章主要介绍了如何利用6σ突破工具实施DMAIC改进活动,从而找到关键过程和关键点列入项目进行管理,以期提升6σ的综合管理能力,达到企业绩效提升的目...  (本文共55页) 本文目录 | 阅读全文>>

山东大学
山东大学

实施6σ管理在降低质量成本方面的应用研究

本文论述了对济南正昊聚酯有限公司开展6σ管理的实证研究和应用,按照6σ管理模式的DMAIC步骤,结合项目管理的方法,选择并实施了连续生产装置生产工序的质量改进项目。此次6σ管理活动的实施不仅对公司提高目前产品质量,降低质量成本,提高产品的市场信誉和盈利能力具有重大的现实作用,而且,6σ以满足用户需要为出发点的管理理念,对于提高用户满意度,形成公司6σ文化理念,提高核心竞争力,实现公司持续发展具有深远的意义。公司作为连续生产企业,处于全球一体化的完全竞争的市场中,面对日趋激烈的市场竞争形势和用户对产品质量要求的不断提高,处在生产成本和市场利润的双重压迫下,企业生存和发展的需要对提高企业核心竞争力的要求越来越迫切。通过对当前运行状况和产品用户的调查反馈的深入分析,指出提高产品质量、增加用户满意度,降低质量成本是公司摆脱困境的必由之路;通过对公司竞争环境和公司质量管理体系运行分析,指出公司采用6σ质量管理模式提高市场竞争力拓展利润空间...  (本文共78页) 本文目录 | 阅读全文>>

四川师范大学
四川师范大学

6σ管理在T公司的应用研究

六西格玛管理法是以顾客为关注焦点,通过数据和事实的依据,对流程进行完善,为组织提升市场竞争力及获得盈利,使企业不断突破质量管理方法。尽管中国企业成规模的实施六西格玛管理不到十年,但也收获了一定的成效,有的企业用六西格玛管理突破了管理上的瓶颈,有的企业用六西格玛管理极大地提高了产品的质量。重要的是:六西格玛所倡导的精益求精和追求完美的行为准则,让企业不断创新,并形成了新的六西格玛文化,使企业获得了长期的竞争力,但也有部分企业未能成功导入六西格玛管理。本文从6σ管理理论和管理方法入手,介绍了6σ管理理论的核心内容,对六西格玛管理的统计方法进行阐述,介绍六西格玛管理的常用指标及实施步骤,通过T公司的现状简述,导出T公司引入六西格玛管理的必要性及重要性。结合T公司的实际情况,从前期准备开始,如何选定降低Fiber的损耗率为改进项目,并介绍了该项目的DMAIC(界定、测量、设计、改进和实施以及控制)等阶段的实施情况,并评估了所取得有形及无...  (本文共42页) 本文目录 | 阅读全文>>

天津工业大学
天津工业大学

基于Witness仿真技术的6σ管理应用研究

随着经济的飞速发展,市场竞争由价格竞争转向质量竞争,质量管理在现代社会中的地位和作用变的越来越重要。6σ管理作为一种新型的质量管理方法,可以改善企业的质量水平、降低生产成本、增强企业的核心竞争力。因此如何正确、有效地在企业中实施6σ管理也成为一个现实的问题。本文从当前6σ管理实施中存在的费用大、周期长等问题与不足出发,对仿真技术在6σ管理实施过程中具有的优势进行了充分的分析,并在此基础上提出了运用Witness仿真技术与6σ管理工具相结合的方法,在企业中开展实施6σ管理的观点,从而保证6σ管理能够快速、有效地被开展。在理论分析的基础上,本文对6σ管理在国内一家电子企业的实际应用情况进行了实证研究。在分析企业现有生产流程的基础上,应用Witness仿真软件对现有多品种生产线进行仿真建模,通过对模型的仿真运行和分析,快速准确地确定了该生产线的6σ质量改善项目,及质量改进的突破点。进一步,对所选择的6σ质量改善项目按照DMAIC五个实...  (本文共89页) 本文目录 | 阅读全文>>