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民营企业可持续发展战略研究

民营企业是相对于国有企业和国有控股企业而言的。广义的民营企业是对除国有和国有控股企业以外的多种所有制经济的统称,包括个体工商户、私营企业、集体企业、港澳台投资企业和外商投资企业。狭义的民营企业则不包含港澳台投资企业和外商投资企业。本文中的民营企业采用的是狭义的民营企业,即只包括个体工商户、私营企业、集体企业。经过改革开放25年的发展,民营企业在社会生活中的地位也发生了重大变化。从党的政策来看,民营企业经历了一个从不承认到承认,从限制其发展到鼓励其发展的过程。在这一过程中,民营企业在解决就业、增加财政收入、促进社会经济发展等方面都做出了巨大贡献。从企业成长周期角度来看,民营企业正经历从创业期向成长期转变;从战略发展角度来看,民营企业正经历一元化向多元化转变:从发展规模和市场扩张的角度来看,民营企业正经历由小向大,由一地经营向跨区域经营转变;从产业升级角度来看,民营企业正从劳动密集型向资本密集型和技术密集型转变。在这个转变过程中,还  (本文共68页) 本文目录 | 阅读全文>>

《现代经济信息》2017年02期
现代经济信息

民营企业可持续发展战略研究

走可持续发展之路是民营企业的必然选择,本文分析了民营企业可持续发展的必要...  (本文共2页) 阅读全文>>

《湖南人文科技学院学报》2006年04期
湖南人文科技学院学报

我国民营企业可持续发展战略研究

民营企业必须通过体制和机制创新,尽快完成从传统家族管理向现代企业管理转...  (本文共3页) 阅读全文>>

电子科技大学
电子科技大学

基于资源基础理论的民营企业可持续发展战略研究

开元集团作为资源型的民营企业,在短短的几年时间内将年销售总额做到四十亿元,实现了行业内第九、民营农资企业第一的经营规模,缔造了在业内引起广泛关注的“开元速度”,一跃成为四川省重点培育的大企业大集团。在这样的背景下,自然要思考两个问题:像开元这样的民营企业为什么能够如此快速地发展,民营企业未来靠什么发展。本文运用企业资源基础理论、能力理论和可持续竞争优势理论,以及战略管理的一些分析工具与方法,对这两个问题进行了深入的研究。文章在弄清楚民营企业资源经营与可持续发展的关系的基础上,剖析了企业过去经营实践成功的原因,开元的成长历程就是一个对资源不断获取、利用的过程:公司采取并购、扩张、延伸产业链、直接收购等多种途径获取资源;通过建立科学的公司治理结构、提升集团管理水平、加强团队建设、提高生产销售能力、树立产品品牌和企业商誉等办法加强资源的整合、利用,从而打造企业的核心能力;构建产业实体的竞争优势,奠定“长青”的发展基础。从开元的发展实践...  (本文共76页) 本文目录 | 阅读全文>>

《陕西建筑》1997年01期
陕西建筑

建设事业与可持续发展战略

(一)可持续发展战略的重要意义世界上存在五大问题:人口、土地、粮食、能源、环...  (本文共7页) 阅读全文>>

《传播力研究》2019年35期
传播力研究

基于可持续发展战略下生态家居设计

从社会现实需求提出生态家居探索的必要性,提出要想打造生态的居家环境就要使用生...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商讯》2020年05期
商讯

浅谈可持续发展战略下的环境会计研究

随着科学发展观的提出与实施,社会各界对于可持续发展的观念更加关注。企业在生产经营过程中产生的污染会影响可持续发展...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《商讯》2020年05期