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知识员工管理研究

随着知识经济的不断深入发展,知识在经济发展中的作用日益彰显,作为知识载体的知识员工成为知识经济的动力来源,对他们的管理成为现代企业管理的重要内容。知识员工的高流动率、低忠诚度以及激励不足的问题困扰着越来越多的企业,要做好管理,必须尊重知识员工和知识工作的特点,把知识员工视为企业的合作伙伴,而非仅仅是企业雇员。本文共分八个部分。第一部分是引言,对知识员工作了界定,并通过对国内外研究的综述,指出本研究的目的和意义。第二部分探讨了知识员工的特点,指出管理中的问题,并提出相应的管理思路。第三部分至第六部分对知识员工管理的各个环节提出了具体的管理措施。第七部分从整个组织的角度讨论学习型组织的创建。最后在结束语中指出目前研究的不足及今后研究的方向。本文认为,企业首先要在双向选择中吸引适合的人才,给他们充分发挥才能的舞台;同时提供各种资源保障,使知识员工安心工作。其次要重视培训,促进学习,使他们得以持续发展。在此基础上,通过创建学习型组织,使  (本文共61页) 本文目录 | 阅读全文>>

暨南大学
暨南大学

新经济下的知识员工管理

新经济浪潮已开始在全球引发,作为其最强大的助推器-----智力资本,人们对其的关注已超过了对金融资本的关心。管理好智力资本已成为公司竞争力的关键所在。对知识员工的管理,已成为21世纪人力资源管理面临的重大挑战。积极进行组织创新,适应知识创新、知识共享、知识利用的要求,满足知识员工自我管理的需要;构建新型的企业文化,以人为本,倡导创新、和谐的工作氛围;深刻领会知识员工的多层次的需要,并给与恰当的激励,充分发挥知识员工的积极性、创造性,智力资本只有转化为现实的生产力,转化为真正的竞争优势,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>

《企业活力》2004年01期
企业活力

工作生活品质理论对于知识员工管理的启示

进入新世纪,新经济形态的出现,知识型公司逐渐成为产业竞争的领导者,对知识员工的管理随成为研究的焦点。知识员工在个人特质、心理需求、价值观念和工作...  (本文共2页) 阅读全文>>

南开大学
南开大学

知识型员工个人知识管理能力影响因素研究

本文聚焦于知识型员工个人知识管理的几个基础问题,即对知识型员工个人知识管理能力与组织创新的关系,知识型员工个人知识管理能力的内部影响因素和外部影响因素几个问题进行探讨。具体研究目标如下:(1)剖析知识型员工个人知识管理能力的构成,探究知识型员工个人知识管理能力与组织创新关系,建立知识型员工个人知识管理能力与组织创新关系模型并进行实证检验,揭示其在组织创新中的作用。(2)系统研究影响知识型员工个人知识管理能力的个人内部因素,建立知识型员工个人知识管理能力内部影响因素模型并加以实证检验,帮助组织和个人寻找完善和提高知识型员工个人知识管理能力的方法。(3)系统研究影响知识型员工个人知识管理能力的外部主要因素,建立知识型员工个人知识管理能力外部影响因素模型并进行实证检验,辅助组织和个人寻找增强知识型员工个人知识管理能力的途径。根据研究目标,本研究的具体内容包括:(1)知识型员工个人知识管理能力与组织创新关系研究。主要包括:知识型员工个人...  (本文共212页) 本文目录 | 阅读全文>>

海南大学
海南大学

Y世代知识员工的职业生涯管理

随着知识经济时代的到来,知识已成为推动社会政治、经济发展的关键因素。知识员工作为知识的载体,逐步取代传统的劳动力,而成为各种组织的中坚力量,发挥着越来越重要的作用。“Y世代”员工成长于特殊的时代背景下,有着自己特殊的个性,特别是知识员工,他们具备许多优势,在职场中发挥着举足轻重的作用,并且成为企业的佼佼者,但由于他们独特的个性,在给企业带来欣喜的同时,也给企业带来烦恼。“Y世代”员工可塑性强、崇尚自由、乐于表现、藐视权威和领袖,缺乏集体观念。在管理方面要根据Y世代的价值体系建立企业的核心文化,以人为本、重视管理决策过程,倡导快乐,业绩结果重于纪律制约。知识员工与非知识员工在个性、文化程度以及工作要求等各方面都存在较大的差别,企业需要依据不同类型员工的特点,结合其所在岗位的实际情况来采取不同的管理方法。同时,知识员工较非知识员工而言,有更多更复杂的要求,他们在不同的岗位、不同的工作环境,其各项需求也存在较大的差别,这也导致不存在某...  (本文共47页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国建材资讯》2013年04期
中国建材资讯

信任是最好的管理

信任是最好的管理,这一点很多企业都深有感触。同事之间因信任而跃入志同道合的合作境界,企业的发展...  (本文共1页) 阅读全文>>

《供电企业管理》2017年02期
供电企业管理

多经企业员工管理初探

员工管理是多经企业生存、发展的首要任务,更是立足市场、取得良好经营成果、提高经济效益、促进企业发展的决定性因素。企业管理者,...  (本文共3页) 阅读全文>>