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设计管理与产品创新

面对竞争激烈的市场,产品的生命周期愈来愈短,企业要生存、发展、壮大,必须追求自身价值的持续增长,而这个价值的持续增长必须通过不断的、快速的开发出适合市场需求的新产品才能得以实现。要快速而准确的找出合适的方法,来达到提高产品创新的速度和质量的目的,那么这个合适的方法就是设计管理。设计管理(Design Management,简称DM),即界定设计问题与目标,寻找合适的设计师,整合、协调或沟通设计所需的资源,运用计划、组织、监督及控制等管理手段,寻求最合适的解决方法,并通过对设计战略、策略与设计活动的管理,在既定的预算内及时有效地解决问题,实现预定目的。设计管理包括两个层次,即战略性的设计管理和实务性的设计管理。战略性的设计管理是指在战略的高度上,将设计作为企业运作的一个重要组成部分,对整个企业的各项活动贯注相应的企业设计理念,并进行相应的规划与指导。实务性的设计管理是确保企业具有一个运转良好的设计部门,作为企业在设计方面的智囊,并  (本文共100页) 本文目录 | 阅读全文>>

《艺术与设计(理论)》2010年04期
艺术与设计(理论)

浅谈设计管理与产品创新战略理论研究

产品创新是企业增加竞争力的一个决定因素。为保证产品创新过程的质量,有关产品创新过程的研究...  (本文共3页) 阅读全文>>

北京服装学院
北京服装学院

内衣企业有效实现产品创新力的设计流程管理研究

目前,自主创新对我国企业的重要性日益凸显,文化创意产业的兴起更是给予了我国服装企业大好的发展机会。产品创新作为满足顾客和相关利益者需要并达到其期望值的有效方式,产品创新的结果和过程都成为内衣企业创造竞争优势的有力手段。内衣产品的创新具有自身的独特之处,作为功能性较强的服装产品,更强调设计的作用,更急需进行有效的设计管理,涉及与设计相关的人、财、物、事等多个方面。而设计本身作为一种动态的过程,需要通过对各个阶段的贯穿实现,这与流程的动态性不谋而合,设计流程管理的重要性不断凸显。本文立足于设计学与管理学的跨学科视角,以具体内衣品牌企业为研究对象,以其产品创新为主线,揭示了有效实现内衣产品创新力的核心要素,并在理论上提出了设计流程管理的三个层次,即执行层、中层以及高层,其中,文中对以产品创新力的实现为直接管理结果的中层设计流程管理模式进行了具体的阐述,其中包含了一系列的流程控制阶段和环节,以及活动流、资金流、时间流等关键绩效指标,此外...  (本文共128页) 本文目录 | 阅读全文>>

《科协论坛(下半月)》2007年09期
科协论坛(下半月)

产品创新与设计管理战略

本文在阐述现代产品创新与设计管理关系的基础上,详细介绍了在产品创新过程中,攻...  (本文共2页) 阅读全文>>

《艺术品鉴》2019年20期
艺术品鉴

设计管理在产品设计中的创新研究

传统的创新管理理念对于设计方法的概念和设计管理的理论理解比较片面,本文运用整体视角,陈述创新管理理念如何在产品设计的全过程中得以运用...  (本文共2页)

《美与时代》2007年01期
美与时代

设计管理和产品创新战略

设计管理是企业竞争发展的重要手段。设计管理通...  (本文共2页) 阅读全文>>