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青海油田非上市企业发展战略研究

结合青海油田重组改制的实际情况,客观分析了青海油田非上市公司的内外经营环境,采用SWOT战略分析法,研究了青海油田非上市公司目前应采取的战略组合,并对各种战略组合进行了战略选择和评价,提出了战略实施的主要措施。论文主要工作如下:a.简要阐述了企业发展战略的相关基础理论b.收集整理了企业的相关资料,客观分析了企业内部环境,找出企业的存在问题并对其原因进行了分析;认真分析了国家政策发展趋势、中国石油天然气集团公司的发展战略、青海油田发展战略以及西部大开发的政策,并采用SWOT分析法找出了青海油田非上市公司具有的优势和劣势,面临的机会和威胁,提出了青海油田非上市公司应采用的战略。c.按照企业战略研究的原则,阐述了青海油田非上市公司应达到的战略目标,对企业发展战略做出了合理的选择,对适合企业发展战略进行了评价,阐述了企业发展战略实施的主要措施。研究认为,青海油田非上市公司目前应选择的战略目标是:巩固和扩大油田内部市场,积极争取社会市场份  (本文共74页) 本文目录 | 阅读全文>>

《石油石化节能》2022年01期
石油石化节能

青海油田

青海油田分公司隶属于中国石油天然气股份有限公司,前身是1955年6月在青海西宁成立的青海石油探勘局,是新中国石油工业发展的先驱...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国石油石化》2021年02期
中国石油石化

青海油田:备粮草 保冬供

青海油田加速提产增量,全力保障寒冬时节安全平稳供气,保证广大百姓温暖度冬。进入寒冬时节,下游天然气用量逐渐提升。作为甘、青、藏重...  (本文共2页) 阅读全文>>

《国企管理》2021年18期
国企管理

“五强化”创实效——青海油田推进党史学习教育走深走实

青海油田党委将党史学习教育与"转观念、勇担当、高质量、创一流"主题教育深度融合,组织...  (本文共2页) 阅读全文>>

《数字通信世界》2020年03期
数字通信世界

青海油田移动应急通信系统应用探索

在集团公司大力指导和支持下,青海油田移动应急通信系统于2012年8月交付使用,辅以已建的VSAT卫星...  (本文共1页) 阅读全文>>

《国企管理》2019年Z3期
国企管理

禁区大突破——青海油田打造高原油田专属科技“套餐”纪实

突破地质认识禁区,开展技术升级攻关,中国石油青海油田分公司打造出高原油田专属科技"套餐"...  (本文共4页) 阅读全文>>