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国有建筑施工企业股份合作制改造后对项目经理激励问题的研究

在建筑施工类企业中,项目经理是一个重要的岗位,建立适当的激励和制约机制以充分调动项目经理的工作积极性,规范项目经理行为,使其自觉地、创造性地搞好项目的施工管理,是施工企业管理所追求的目标之一,推行各种激励机制是实现这一目标的有效形式。本文针对国有建筑施工企业进行股份合作制改造(以下简称:改制)后对项目经理的激励机制的实际需求,力图在理论研究的基础上,通过分析改制前后建筑施工企业对项目经理激励机制中存在的问题,运用项目管理理论、激励理论、行为科学理论、委托与代理理论、博弈论、股份合作制度对国有建筑施工企业改制后对项目经理的激励机制进行分析,构建综合激励模型,设计出各有侧重的激励政策和措施,提出激励方法,最终建立一套对项目经理激励的体系,以提高和改善国有建筑施工企业改制后对项目经理的激励,提高企业的竞争力,实现企业的长远战略,最终实现企业长期利润最大化。最后以中石化四建建筑公司的案例进行实证分析。本文的研究对中石化四建建筑公司针对项  (本文共81页) 本文目录 | 阅读全文>>

对外经济贸易大学
对外经济贸易大学

IT项目管理中项目经理的关键作用

本文以IT项目为背景,介绍了项目管理与项目经理的有关理论,并结合两个详实的案例对项目成功与失败的原因作以研究与探讨,从而阐述论证了项目经理对项目成功与失败的关键作用。在最后部分,作者对项目经理如何提高自身素质及项目管理水平提出了自己的几点看法。本文共分为五章。第一章:简要论述了项目与项目管理的现状,对导致项目成功与失败的因素进行了分析与总结。第二章:对项目经理的职责、权力、素质与技能作以简要论述。第三章:以IT项目管理中的内部沟通与外部沟通两个详实的案例对项目沟通的重要性作以阐述与论证。第四章:在一个具体的项目中,项目经理90%的时间要用于沟通,沟通管理在项目管理中至关重要,它也是本文主要论述内容之一。本章主要论述了项目沟通管理过程,分析了影响有效沟通的因素,着重论述了项目经理在项目沟通与项目冲突中的重要角色。第五章:本文小结及对项目管理和项目经理改进提高的几点看法。  (本文共41页) 本文目录 | 阅读全文>>

《银行家》2020年11期
银行家

金融场景项目经理的人才队伍建设

金融场景建设是商业银行数字化转型的重要舞台,但目前对于金融场景管理人员即金融场景项目经理的定义、能力要求、职责担当...  (本文共3页) 阅读全文>>

《科技创新与生产力》2019年12期
科技创新与生产力

医院信息系统建设中建立甲方项目经理制度的探讨

为了改善当前的医疗信息系统项目建设中存在的问题,笔者在实际工作中总结并建立了甲方项目经理制度,从甲...  (本文共4页) 阅读全文>>

《门窗》2019年22期
门窗

升级项目经理管理模式,实现项目与企业双赢

建筑装饰行业历经三十年的发展,其本质并没有发生改变,只是提高了产品的相对集成度,现场装配率由以往的百分之八、九十降至现...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《门窗》2019年22期
《施工企业管理》2020年05期
施工企业管理

做一个“硬核”项目经理

当前,广大施工企业正在有序复工复产,项目经理作为基层项目的"关键少数",必须有过硬的担当、作风和能力,做一个"硬核"项目经理,才能在确保做好...  (本文共1页) 阅读全文>>