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基于职位族平台的战略绩效管理体系建设

中国企业正面临着快速变化的商业环境,如何快速应对竞争、有效实施战略、打破组织壁垒、保持技术优势、管理和激励知识员工,企业面临着一系列新的挑战。企业面临系列新的挑战的主要原因是随着由工业经济社会向知识经济社会过渡,企业创造价值的模式发生了根本的变化。本文对企业价值创造模式的变化进行了分析,并对企业的绩效管理问题进行了重新思考和剖析,指出传统的绩效管理通常从人力资源管理层面去理解绩效管理,缺乏对公司战略、运营和人员流程之间关系的系统思考,与公司的整体策略和竞争优势关联很小,而且与员工发展、薪酬激励等体系也不能实现有效整合,已经不能适应企业新的发展需要了;现行的战略绩效管理体系在定位上、体系设计上也存在着诸多的不足和缺陷。为了适应企业价值创造模式变化的需要,从而建立竞争优势、提升组织绩效,本文提出了企业绩效管理的一种全新模式——基于职位族平台建设战略绩效管理体系。该模式概括起来就是“一个平台,两大体系,3P整合”。(1)一个平台,即职  (本文共56页) 本文目录 | 阅读全文>>

重庆大学
重庆大学

职位族架构下的战略绩效管理体系研究及应用

随着中国经济飞速发展,企业正面临着快速变化的商业环境,如何快速应对竞争、有效实施战略、管理和激励员工,企业面临着一系列新的挑战,在这一系列挑战面前,人力资源已经成为企业获得竞争优势的关键因素。随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视,绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,对企业的绩效管理问题进行了重新思考和剖析,指出传统的绩效管理通常从人力资源管理层面去理解绩效管理,缺乏对公司战略、人员、流程之间关系的系统思考,与员工发展、激励等体系也不能实现有效整合,已经不能适应企业新的发展需要。为了适应竞争日益加剧的形势需要,从而建立竞争优势、提升组织绩效,本文研究了企业绩效管理的一种特别的模式——职位族架构下的战略绩效管理体系,归纳了构建该体系的程序,并构建了该体系的运行模型,该运行模型概括起来就是“两个平台,四个子体系,相互整合”。(1)两个平台,即职位族管理平台与绩效管理信息平台。本...  (本文共73页) 本文目录 | 阅读全文>>

《领导科学》2020年12期
领导科学

领导性格与职位角色冲突的表现与调适之道

领导性格包括善断型、善谋型、善为型、善察型四种,职位角色包括拍板型、参谋型、执行型、督查型四种。现实工作实践中,领导...  (本文共4页) 阅读全文>>

《企业文明》2017年06期
企业文明

打破职位垄断 激发组织活力

在许多单位里面,经常听到这样的抱怨:在单位里办事比在外面还要难,单位里人难求、脸难看、事难办。究其原因,可以归纳...  (本文共3页) 阅读全文>>

《时代经贸》2014年04期
时代经贸

你有挑战高薪职位的“魔力”吗?

高薪职位有几点是不可缺少的,第一是你对于企业来说是不可缺少的;第二你对企业的业务来说是不可缺少的;第三是你对企业的团队是不可缺少的。有了这三个不...  (本文共2页) 阅读全文>>

《领导科学》2014年27期
领导科学

干部职位资源的稀缺性及缓解思路

资源稀缺性是经济学方法论中研究供求矛盾的一个概念,这个稀缺理论同样可以用来解释公共行政领域中的一些现象。干部职位的稀缺性,是指干部职位的供给量远远小于其需求量。...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济与管理评论》2013年02期
经济与管理评论

高管职位壕沟效应研究述评

代理理论认为高管人员可能会运用被授予的权力寻求自身利益的最大化,进而构筑其职位壕沟。由于职位壕沟效应的存在能够在一定程度上降低高管被迫离职的概率,因而...  (本文共5页) 阅读全文>>