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广东网通软交换系统的设计与构建

随着电信业发展,电信网的综合通信能力明显增强,对业务的需求也提出更多样的需求。一方面,老牌运营商需要摆脱业务创新缓慢,竞争力降低的困境,同时新运营商的成立和发展也需要摸索业务拓展和发展技术的新路子。另一方面,目前我国的固网电话业务由原来的高速增长期步入平缓发展期,语音业务不断受本地移动化、长途IP化的分流挤压,用户的ARPU值在不断下滑。电信运营商们正寻找新的技术和由此而带来的业务增长点。而随着我国进入WTO,在日益开放的竞争环境下,运营商们努力地在寻找一种能极大地降低固定资本投资和运营成本的新技术。建设下一代网络(NGN),构建高起点、开放的网络平台,实现技术创新、业务创新和管理创新成为运营商赢取市场先机的必由之路。在这一背景下,基于软交换技术的语音下一代网络(NGN)技术应运而生。软交换技术打破了传统的封闭交换结构,采用组合模式、开放的接口和通用的协议,构成一个开放的、分布的和多厂家应用的系统结构。软交换的实质是将传统交换的  (本文共52页) 本文目录 | 阅读全文>>

吉林大学
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吉林网通企业信息化发展规划实施与策略

企业信息化建设是建立现代企业管理制度的要求和信息技术发展相结合的产物,目的是实现科学管理和管理创新,提高企业管理水平和市场竞争力。吉林网通作为省内最大的提供固定电话、无线市话和数据业务服务的通信运营商,同样将企业信息化的建设作为提高企业的服务水平和市场竞争能力的重要手段。本文从吉林网通的实际情况出发,对企业信息化的现状进行了全面细致的分析,运用信息化建设的管理理论和信息技术知识,结合国际电信业信息化发展的趋势,提出了吉林网通企业信息化建设的战略、原则和实施方法,作出了吉林网通的信息系统规划、组织管控规划和年度实施计划,并明确了规划方案本身的调整和更新方案。本文对吉林网通的企业信息化发展方向有着重要的战略意义,并对未来3-5 年内吉林网通企业信息化建设起着重要的指导作用。  (本文共105页) 本文目录 | 阅读全文>>

西北大学
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网通集团核心竞争力的评价与培育

培育和提高核心竞争力是我国企业增强竞争力、获得持续竞争优势的长期性战略和途径。经过了2002年新一轮电信拆分重组改革之后,国内的电信运营市场呈现新的竞争格局,网通集团作为国内四大运营商之一,如何在愈演愈烈的市场竞争中培育企业的核心竞争力,对网通集团的未来发展具有重要的现实意义。本文以核心竞争力理论为依据,采用综合分析法、案例分析法、指标评价法,对网通集团的核心竞争力进行了系统分析。论文在对核心竞争力相关理论介绍的基础上,首先,从企业规模、盈利能力、品牌价值、产品竞争力、经营安全、人才等方面对网通集团的竞争力进行了分析。其次,从企业竞争力、电信管制、环境适应能力、可持续发展能力等方面对网通集团的成长性进行了分析。然后,对网通集团的竞争力和成长性进行了评价。通过对其竞争力和成长性的分析与评价,指出网通集团成长发展的关键在于核心竞争力的培育。最后,提出打造核心竞争力的对策措施。本文认为,网通集团面对激烈的市场竞争,处在成长发展的关键期...  (本文共68页) 本文目录 | 阅读全文>>

吉林大学
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中国网通公司经营环境与购并策略分析

国内电信企业大都自国有企业脱胎而来,存在着竞争意识和竞争实力不足,服务意识淡薄,服务质量低下诸多问题,在资金、规模上,国内电信企业尚无法与国际电信巨头相抗衡。国内电信企业市场化运作的时间更是无法与别人相比。加快资产整合和市场化运作步伐、扩大业务种类和规模,拓展融资渠道已经成为国内电信行业迫在眉睫的任务。面对加入WTO带来的挑战,如果不能从根本上扭转观念,提高自己的竞争实力和抗风险能力,未来实在堪忧。本文主要基于对当前我国电信产业发展迅速以及加入WTO 以后电信业面临前所未有的国际竞争压力的产业环境,以中国网通公司为例,通过对网通公司的经营现状、网通公司所面临的宏观环境和竞争环境的实证分析,进而对网通公司的发展战略和购并策略及其效果加以分析论证,以期为网通公司乃至整个电信业在新形势和新压力下的经营策略转变、公司结构重组、发展战略制定等方面提供参考和借鉴。  (本文共70页) 本文目录 | 阅读全文>>

天津大学
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中国网通山东省分公司市场战略研究

近年来,我国电信业在迅猛发展的同时,电信市场竞争也日益加剧,如何发挥企业核心竞争优势,制定出行之有效而又适应市场形势变化的企业整体发展战略,使企业在同行业中始终保持领先优势和领导者地位,是摆在中国网通(集团)有限公司山东省分公司面前的非常重要的课题。本文首先对战略管理和营销方面的有关理论作了总体回顾。对山东网通的外部环境、市场状况以及内部资源和能力进行了定性分析;其次,采用层次分析法(AHP)建立外部因素评价矩阵(EFE矩阵)和内部因素评价矩阵(IFE矩阵),对企业外部因素和内部因素进行定量分析,然后采用SWOT分析法对内外部因素进行综合分析,并建立SWOT矩阵,之后运用定量战略计划矩阵(QSPM)筛选出最佳市场战略;最后,研究并详细论述了山东网通的市场战略和实施举措,提出山东网通的市场战略目标,制定了主要产品坚持发展战略的实施方案,指出了应对激烈的市场竞争的主要策略并对大客户市场战略进行了着重分析,同时对完成市场战略目标的其它...  (本文共94页) 本文目录 | 阅读全文>>

天津大学
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聊城网通公司发展战略研究

本文在综述企业竞争分析方法、竞争战略和核心竞争能力理论的基础上,分析了聊城网通公司所面临的宏观环境、行业环境等外部环境的机遇和威胁;分析了企业内部条件的优势和劣势,同时对固话运营商和中国网通公司与主要竞争对手的相对竞争优势作了比较分析,最后用SWOT方法进行了综合分析,得出聊城网通公司应该选择的的基本战略—增长战略。在对竞争环境分析后,作者拟定了聊城网通公司的战略目标定位,提出了3-5年企业战略目标的总体架构。基于聊城网通公司的战略目标,同时结合公司的行业特征,制订了三种备选的战略方案:低成本(固定电话-小灵通规模发展)、差异化(网络智能化)和集中一点战略(宽带-信息化)。文章运用层次分析法(AHP)对三种战略增强和提升聊城网通公司赢得稳定的市场竞争优势的贡献大小和效用进行了评价分析,通过合理拟订针对目标的评价条件,得出了三种战略相应的评分,再根据评分提出了对三种战略的合理选择方案,即聊城网通公司应以集中一点竞争战略为主,差异化...  (本文共61页) 本文目录 | 阅读全文>>