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北新建材业务流程再造研究

本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发,描述了从60年代至90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点,论述了企业流程再造的起源及其内涵。其次,本论文在研究了大量国内外企业实施企业流程再造案例的基础上,提出了在企业进行再造时,需要一个系统的企业流程再造的理论框架,这一再造框架包括:一系列的指导原则;企业流程再造的过程;相关的方法。在这个框架的指导下,流程再造才能顺利地完成。企业流程再造框架促进了企业流程再造由理论到实际应用的转变,增加了流程再造的可操作性,减少了流程再造的失误。最后,将企业流程再造框架具体应用到了北新建材业务流程再造的研究中,取得了预期的效果。通过分析现有业务流程,得出了新业务流程的描述,发现了流程中的非增值活动,在此基础上设计了新的流程,新流程实现了预定目标。实践证明,这一理论框架对企业流程再造具有一定的指导意义,可以减少实施过程中的失误,节省再造耗  (本文共51页) 本文目录 | 阅读全文>>

北京交通大学
北京交通大学

北新建材公司业务流程再造研究

本文首先从现今知识经济时代的主要特征和现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾出发,描述了从20世纪60年代至90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点,论述了企业流程再造的起源及其内涵。其次,本文论述了企业实施业务流程再造的理论框架,这一框架包括:一系列的指导原则;业务流程再造的过程;相关的方法。在这个框架的指导下,业务流程再造才能顺利地完成。企业业务流程再造框架促进了企业业务流程再造由理论到实际应用的转变,可增加业务流程再造的可操作性。最后,本文将企业业务流程再造理论框架具体应用到了北新建材公司业务流程再造的研究中,通过北新建材公司实施业务流程再造取得良好效果的实际案例,证实了理论框架对企业业务流程再造具有一定的指导意义,可以减少实施过程中的失误,节省再造耗用的资源,确保企业业务流程再造能够顺利完成。另外,企业业务流程再造不是一朝一夕的事情,业务流程的再造应该是连续不断的过程。本文在案例研究的基础上总结了北...  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国质量》2020年06期
中国质量

北新建材的双线择优管理

46个银闪闪的奖牌,闪耀着2019年全国质量标杆的光芒。本期精选出5家标杆的管理经验,听听高管层的质...  (本文共6页) 阅读全文>>

《清华管理评论》2019年04期
清华管理评论

从中国第三到世界第一:北新建材“制高点”战略实践

在一个充分竞争、完全开放的传统制造业,北新建材赢得全国超过50%的市场份额。这样一家现象级的标杆企业,在2004年之前也曾遭遇过很多困难甚至危机。它是怎样度...  (本文共11页) 阅读全文>>

《经济导刊》2019年10期
经济导刊

北新建材:引领绿色建筑未来

北新集团建材股份有限公司(简称北新建材)是位列世界500强的中国建材集团所属绿色建筑新材料产...  (本文共8页) 阅读全文>>

《绿色环保建材》2016年10期
绿色环保建材

新疆北新建材工业集团谱写民族团结和谐发展新篇章

10月25日,由北新建材工业集团南疆公司承建,总投资1.5亿元的图木舒克吉林新御药品集团新疆御峰药业公司厂房项目一期基建工程顺利开工,预计12月底全面完成...  (本文共2页) 阅读全文>>

《英才》2016年09期
英才

多读书就能管好企业?

人生走得再远,最重要的还是记得自己要去哪里。"我特别理解为什么女人有一堆衣服挂在衣橱里不穿,...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《英才》2016年09期