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直觉决策及其影响因素研究

在传统的决策理论研究中,随着数学模型和电子计算机的广泛使用,使决策结果更具有理性。这样的决策过程要求决策者必须掌握大量的信息,将千变万化的客观世界模型化。然而,面对瞬息万变的竞争环境和不完全信息,人们已经认识到决策不再是单纯的理性推理过程,在时间、危机等压力下,决策过程中更多地掺杂着决策主体的直觉因素。因此,决策者的直觉对决策结果有着重要的影响。在此背景下,本文对前人研究成果进行了整理分析,提出了直觉决策的概念,总结了直觉决策的理论基础,并将传统的理性决策与直觉决策进行了比较,认为直觉决策与理性决策互为补充的关系,直觉决策是决策理论的一部分。在这样的前提下,通过调查问卷的形式对直觉决策进行了实证研究,应用统计软件SPSS11.5对调查结果进行了分析,分析结果显示决策者的性别、年龄、职务、管理层次、企业类型、企业性质、职称、学历、培训次数、正确预感次数等因素对直觉决策有显著影响,究其原因都与决策者的经验有着一定的联系。在理论研究与  (本文共79页) 本文目录 | 阅读全文>>

四川师范大学
四川师范大学

企业高管直觉决策及其影响因素研究

在科学技术迅猛发展的今天,企业之间的竞争日趋激烈,信息化时代中,企业获得的信息多且繁杂,企业高层管理者在决策时面对的是模糊而无序的复杂系统,这时的决策呈现出不确定性、瞬间爆发性等特点,企业高管的决策能力正面临巨大的挑战。此时的企业高管需要对决策的内外部环境全局把握,迅速的、有创造性的作出决策。这样,决策中理性的和逻辑性的推断过程已不能完全适应现实和客观的决策需要,直觉思维创造性和动态灵活性功能值得研究。目前,决策模型以科学化为目标,其建立遵循“优化、理性、适用”。为了能够建立形式完美、逻辑严谨的决策模型,对“人”做了多维的限定或者说假设,即“理性人”。但事实上,决策者在实践的表现中并非完全是理性的,即现有的理论不能完全解释决策者的行为,决策者在现实中的行为是不完全符合科学决策的理论。对于这一现象的认知,理论者在继续深入研究传统理性决策的同时,把决策行为的研究拓宽到了心理学和认知学的研究领域,着重研究决策者的非理性决策行为,即直觉...  (本文共53页) 本文目录 | 阅读全文>>

《领导科学》2009年01期
领导科学

直觉决策:科学决策的重要方式

决策是领导者的重要职能。科学决策不仅需要程序化决策,也需要直觉决策。但在实践...  (本文共3页) 阅读全文>>

《科学决策》2006年01期
科学决策

直觉决策刍议

直觉,《韦氏词典》定义为“即刻的理解或认识,直接或立即的认识,包括神秘的,感性的、理智的和道德的等各方面”。《美国哲学百科全书》界定为:直觉这个术语最宽泛的定义是“顿悟”(...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业研究》1999年02期
企业研究

勇于“直觉决策”

有作为的老板常常善于直觉经营,勇于直...  (本文共3;页) 阅读全文>>

东北财经大学
东北财经大学

直觉决策:组织层次、动态演化与开发路径分析

互联网大数据时代的来临,使得传统的理性决策在信息量层面得到有力的.支持,从而使得各类分析模型愈加受到组织的重视。然而大数据以事物间相关性联系为依托,主要针对过往已有经验的事件,对未知领域难以提供相应的数据支持。因而随着环境的不确定性和动态复杂性日益增强,依托于过往经验的理性决策模型难以应对当下互联网信息时代提出的挑战,学者们逐渐将目光转向直觉决策,以探讨制定有效决策的新路径。然而现有研究中,对于直觉决策的作用评价不一,已有研究主要围绕个体直觉的内涵和直觉决策的有效性等内容展开,对直觉决策的研究讨论有待进一步深入。因而本文拟通过对过往研究内容的梳理,厘清直觉决策的层次内涵,阐明各层次直觉的开启方式,探索主动诱发直觉的路径,在理论层面形成对直觉决策的正确认识,在实践层面帮助组织找出开启直觉的有效方法,从而制定出好的决策。通过对现有管理学、心理学和脑神经科学等学科有关直觉决策研究内容的梳理,本文将不同研究视角下的直觉类型予以整合,将直...  (本文共88页) 本文目录 | 阅读全文>>

《经济论坛》2009年16期
经济论坛

对凭直觉决策的再认识

传统观点认为在经营管理实践中凭直觉决策是"拍脑袋",是不科学的做法。新的研究表明凭直觉决策...  (本文共3页) 阅读全文>>