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基于流程的绩效考核体系研究

绩效考核是人力资源管理的一项核心工作。通过对组织、个人工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能力和工作业绩,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织的战略目标。企业员工的主动性、积极性、创造性作用的发挥程度,取决于企业对员工科学公正的绩效考核和恰当的激励措施。流程的效率是企业效率的关键,只有为企业带来价值增值的业务流程才是有效的流程,只有将整体业务流程优化,才能满足企业发展战略的需要。基于流程的绩效考核方法是对传统基于部门责任绩效考核方法的颠覆,是一种考核理念、考核思路、考核方法的创新,它体现了“以流程为核心”的全新思路和“横向一体化”的更加广阔的视野。采用基于流程的绩效考核方法不仅使考核更科学、公正、具有说服力,而且增强部门、岗位之间的沟通,有利于打通部门之间的界限,变部门考核为流程考核,从而通过绩效考核最终实现企业绩效的提高。本文在参考和吸收国内外先进理论成果的基础上,通过对我国企业绩效考核现状进行深入了解,首先阐述了基于流程  (本文共69页) 本文目录 | 阅读全文>>

华中农业大学
华中农业大学

企业集团内部生产流程的绩效考核体系研究

随着企业集团数目的不断增加,产业链条的不断延伸,企业集团内部流程的管理控制显得越来越重要,已在理论界和企业界引起了普遍的关注,这方面的研究成果也不少。本文选择了集团内部流程中一段关键流程——“生产流程”作为研究对象,以企业生产作业管理理论、流程控制理论为指导,对企业集团内部生产流程的绩效考核体系进行系统研究,最后从实际操作的角度提出相应的对策和建议。本研究成果,对丰富企业绩效考核理论是一次有益的探索。本文研究的主要内容概括如下:生产流程管理概述。论文第1、2章,说明研究的目的意义,在评述研究文献的基础上,一是阐述企业集团内部生产流程的组织特征,如中间产品的生产规模性、生产流程的上下游承接性、流程内部绩效的相互影响性等;二是阐述企业集团内部生产流程的管理方式,包括基于竞争机制的松散型管理、基于控制机制的集中型管理、对于内部生产流程的绩效管理等。即进一步明确本文的研究对象。生产流程的绩效考核问题分析。论文第3章,在回顾相关理论研究成...  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>

深圳大学
深圳大学

A公司销售人员绩效考核体系重构研究

绩效考核是企业提高组织和员工绩效的重要手段,在企业发展过程中起着非常重要的作用,一套好的绩效考核体系不仅帮助员工提高工作效率,而且对企业进行员工的薪酬调整、职务调整、奖励与惩罚、培训的决策提供重要的依据。有效的绩效考核可以保证员工在一个公平、公正和有朝气的竞争环境中工作,大大提高企业的生产效率和企业竞争力。绩效考核作为一种关乎员工切身利益的组织活动,有着其敏感与复杂性,因此,如何科学、有效地制定和运用企业绩效考核体系,激发员工工作热情,促进企业经营战略目标的实现,成为企业日常经营管理的核心问题。本文以绩效考核基本理论为切入点,首先通过查阅大量国内外相关文献,对企业绩效考核相关理论进行深入的研究,以此作为本文的理论基础,然后对A公司的绩效考核的现状和存在的问题进行剖析,综合运用目标管理和关键绩效指标法等绩效考核理论与方法,并与企业的战略目标相结合,将企业战略目标逐层分解,把企业、部门以及员工个人目标有效地结合起来,在考核体系、指标...  (本文共90页) 本文目录 | 阅读全文>>

长春理工大学
长春理工大学

基于平衡记分卡的H公司绩效考核体系研究

随着H公司煤炭业务的向前不断发展,公司战略发展的需要,以及内外部环境的不断变化,H公司需要重新设计一套能够将公司战略与绩效管理全方位结合的绩效考核体系,提升整体竞争力。基于平衡记分卡的绩效考核能够较好的处理财务与非财务指标之间的平衡,更大效率地利用企业内外部因素,将公司战略与财务、客户、内部运营、学习和成长有机结合,促成企业长期的可持续发展。本文根据绩效考核、绩效管理和平衡记分卡三者的特征,对比分析H公司绩效管理体系的现实处境和公司战略等,归纳总结出在H公司绩效管理中显现出的各种问题。根据所存在的这些问题,将平衡记分卡理念深入到公司财务、客户、内部运营、学习和成长与公司发展战略两部分,注重对非财务指标的选取和设定,加强财务指标、非财务指标与公司绩效管理关系的紧密度,围绕公司发展战略开展绩效考核工作。设计出适合H公司战略发展的绩效考核体系。在绩效考核体系实施效果方面,本文对H公司绩效管理实施的各项条件做了较为全面的分析,其中包括引...  (本文共48页) 本文目录 | 阅读全文>>

电子科技大学
电子科技大学

JT公司营销人员绩效考核体系改进研究

随着全球经济一体化、中国经济新常态的来临以及人口红利消失、劳动力成本提高、原材料上涨、消费升级、互联网冲击等,企业竞争压力不断加剧,纷纷谋求战略转型。战略转型不可避免地引发企业家们对企业经营模式和绩效问题的思考,尤其是如何建立一套适应企业自身发展的绩效考核体系。本文分析的JT公司营销部门也存在上面提到的问题,目前运行的绩效考核体系已经严重不适应当下的市场大环境以及公司自身的发展,也大大降低了营销人员主观能动性。JT公司管理人员在对企业不断探索过程中,决定在营销部门的绩效考核体系中引入阿米巴经营的一些经营理念,通过员工直接参与经营全过程,来提高其自我驱使能力和积极性,达到有效提升JT公司营销部门经营绩效的目标。阿米巴经营模式其特点是将“阿米巴”作为一个标准核算单位,通过对小规模经营单元的独立核算,实现全体员工参与经营全过程。中国企业在不断的探索实践中,已经有很多企业家引入了阿米巴经营模式,如韩都衣舍的“三三小组制”,海尔集团的“自...  (本文共66页) 本文目录 | 阅读全文>>

辽宁科技大学
辽宁科技大学

JZ公司绩效考核体系诊断报告

企业绩效管理一直以来是企业人力资源管理的核心部分,良好的绩效管理体系事关公司整体经营绩效的表现和持久的竞争力。国有企业在这一方面尤其需要进行相应的改进。随着新一轮国有企业改革的深入推进,一度停滞不前的国企改革又重新提上了日程。随着东北老工业基地振兴的战略再度被国家高层所重视,作为东北老工业基地国有企业的JZ公司急需以新时期的要求对自身人力资源管理和绩效评级体系进行与时俱进的审查和诊断。为此,本文结合现代企业管理理论,通过采用实地调查、问卷访问、专家访谈、数据分析等形式对JZ公司绩效考核体系进行了深入的研究,并在此基础上提出相应的改进建议。本文首先对绩效管理和企业诊断相关理论和研究进行了梳理,并对文中应用的方法和理论进行了重点介绍和论述。之后,将对JZ公司实地考察的情况进行了介绍,主要包括公司概况、组织结构及部门职能、人力资源构成,并着重介绍了JZ公司的绩效考核体系,包括绩效考核对象、考核实施主体、考核内容与流程。在此基础上,本文...  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>