分享到:

王家山煤矿薪酬体系问题研究

随着以人力资本和知识资本为核心的知识经济时代的来临,人力资本成了人类财富和经济进步的源泉,一切知识、科技、信息无不以人为载体,人是生产力诸要素中最重要的要素,在企业管理领域,人已成为实现企业战略目标的一个非常重要的因素,人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否建立和保持竞争优势的关键。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,科学的薪酬体系,恰似企业发展的推进器,能激发员工的积极性、吸引和留住优秀人才,从而有利于提高企业绩效,实现企业的发展目标。而薪酬体系设计则是整个薪酬管理的骨骼,以此为基础展开企业的薪酬管理工作。薪酬方案本身没有好坏之分,也并不存在一个十全十美的方案,做好薪酬方案设计实际上就是在具体环境中,选择最适合企业实际的方案。本文在运用现代薪酬设计相关理论和充分调研王家山煤矿人力资源管理状况的基础上,剖析了公司人力资源管理特别是薪酬管理中存在的问题,通过工作分析、岗位评价、薪酬调查等科学的方法,并结合企业的实际情况,设计了一  (本文共65页) 本文目录 | 阅读全文>>

上海交通大学
上海交通大学

绩效型定额薪酬体系研究与应用

在市场经济环境下,企业间的竞争是人才的竞争,如何吸引、留住、用好人才,是企业人力资源管理的核心问题。而健全的薪酬体系是吸引、激励、发展和留住人才的最有力工具。通过建立科学合理的薪酬激励机制,充分发挥薪酬的激励作用,对于增强企业内部活力、实现企业可持续发展具有重要意义。如何使人才的薪酬与绩效紧密结合?如何使薪酬与企业效益紧密结合?如何使薪酬考核做到“公正、公平、公开”?这些问题已成为企业管理者面临的极其重要的课题。本文在分析目前各大中型制造企业薪酬体系及管理办法的基础上,结合船用柴油机企业的薪酬体系特点以及沪东重机公司实施的薪酬体系现状和存在的问题,设计出一套新型的薪酬体系――绩效型定额薪酬体系。该薪酬体系中,薪酬主要由三大模块组成:1、产量:反映市场需求以及员工的劳动成果;2、定额系数:反映了不同岗位的技术难度及要求,员工的技能水平等;3、岗位测评:反映员工在质量、效率、成本、5S等方面所做出的绩效表现。这套新型的绩效薪酬体系,...  (本文共62页) 本文目录 | 阅读全文>>

中南大学
中南大学

森孚设计院专业技术人员薪酬体系的设计研究

国内的设计研究院企业面对市场的巨大压力和挑战,建立现代企业管理制度势在必行。设计院属于知识密集型企业,人力资本是企业发展的关键力量,如何留住人才、激励人才和正确评价人才成为此类企业管理的核心内容,也是时刻关系到企业能否在残酷的竞争中生存和发展的根本问题,而解决这个根本问题一个主要和基本的手段就是构建一个能有效吸引、维系和激励人才的支持企业发展战略的薪酬体系。本文分析了森孚设计院人力资源现状和现行的薪酬体系,对专业设计人员进行薪酬满意度调查,并对调查数据的进行回归分析,结合行业薪酬水平的调查,发现森孚设计院的薪酬体系存在着公平性、激励性不足等问题,迫切需要构建一个全新的薪酬体系来促进其自身持续健康发展。以人为导向的技能工资制和以成果为导向的绩效工资制都是当今企业采用的比较多的薪酬制度,但二者都有各自的缺陷。本文将技能工资制和绩效工资制这两种薪酬模式结合,取长补短,形成技能业绩工资制。建立了符合设计院需求和现状的技术等级评价体系,为...  (本文共72页) 本文目录 | 阅读全文>>

沈阳大学
沈阳大学

国有事业单位改制中薪酬协调激励研究

目前,我国许多事业单位都面临着转企改制,在改制过程中突出的问题之一是薪酬改革问题。鉴于事业单位原有复杂的人事关系,在转企改制过程中,薪酬改革的目的主要在于各类人员的薪酬协调以及在新的管理环境下对员工的激励。为了解决这个问题,本文以笔者亲自参与薪酬管理咨询的国有事业单位L集团为个案,对改制过程中L集团的各类人员的薪酬协调激励进行研究。制定出适合集团改制过程中的薪酬协调激励改革方案。本文以L集团改制初期的薪酬协调激励为研究对象,旨在使理论应用与实践研究相结合,给同类相关的企业薪酬协调激励体系的建立提供一种参考。论文首先回顾了国内外相关的薪酬、激励理论,阐明了相关理论对建立薪酬协调体系的指导意义。其次,对L集团的薪酬分配、人员现状进行了介绍;并对员工进行薪酬满意度调查;运用SWOT分析法对改制初期的薪酬现状进行全面的诊断,为找出薪酬协调激励的改革重点提供依据。再次,基于系统的观点,对薪酬系统有重要影响的各子系统进行相应的改革,如建立起...  (本文共88页) 本文目录 | 阅读全文>>

西北大学
西北大学

郑州紫都置业有限公司薪酬体系研究

随着我国市场经济的高速发展,企业内薪酬的管理与设计在人力资源体系中发挥着越来越重要的作用:薪酬的保障作用可以提高员工的技能,薪酬的功能可以有效实现激励效用;企业在发展的各个阶段,如何能吸引和储备关键人才,薪酬都在其中起到无法替代的作用。因此,是否能设计出一套真正与企业情况相匹配的薪酬体系,对于现代企业的长远发展具有极其深远而重要的战略和现实意义。本文在研究了传统和现代薪酬管理理论的基础上,结合对内外部市场环境及竞争对手的了解,对郑州紫都置业的人力资源及薪酬体系进行诊断,分析了其现状和所存在的问题,指出关键问题为薪酬激励体系不健全,薪酬标准不科学,薪酬结构不完善,同时缺乏对员工完整的职业生涯规划,晋升渠道过于单一等一系列问题,并根据紫都置业的战略规划与发展方向,设计出一套适合本企业发展的薪酬体系:首先,对现有薪酬战略进行明确;其次,采用工作分析、调查法、评分法等对紫都置业进行岗位评价,确定了不同岗位的相对价值,并以此来作为岗位定薪...  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

中国政法大学
中国政法大学

我国银行业经理人薪酬研究

2008年世界范围的经济危机发生之后,许多银行面临破产,使人们注意到银行业公司治理的缺陷。经理人薪酬体系是企业公司治理的重要内容,公司治理存在问题表现之一是薪酬水平和结构的不合理。2008年底美国银行业的经理人进行巨额分红,引起了关于银行业经理人薪酬的巨大争论。在这种背景下,本文尝试分析我国银行业经理人薪酬的现状和发展状况。本文以公司治理中的委托代理问题为切入点,分析认为我国银行业的委托代理问题存在着四个特点,一是我国银行业的多数委托人是政府,而政府的目标不像普通投资者那样集中于获得财务收益;二是委托人政府和代理人之间非平等的市场关系,这限制了达成平等自由和确定的契约;三是国有银行委托代理的多层次性;四是银行业形成委托代理关系的外在环境受到严厉监管。由于我国银行业委托代理关系的特殊性,其经理人薪酬情况就具有较强的中国特色,表现为结构单一,政府管制。从我国银行业改制到2008年底金融危机爆发,我国学者在借鉴国外研究成果后,在研究我...  (本文共53页) 本文目录 | 阅读全文>>