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用人之道

绝江者托于船,致远者托于骥,霸王者托于贤。伊尹、吕尚、管夷吾、百里奚此霸王者之船、骥也。释父兄与子弟,非疏之也;任庖人、钓者与仇人、仆虏,非阿之也。持社稷、立功名之道,不得不然也。犹大匠之为宫室也... (本文共250字) 阅读全文>>

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用人之道教学软件在应用型人才培养中的创新与实践——以人力资源管理专业为例

学园
学园

用人之道电子沙盘在人力资源管理实践教学中,为学生创设了一个虚拟但接近真实的人力资源管理情景,让学生在企业生产运营的各个流程中学习如何进行人力资源管理,既充满趣味性,又具有知识性和操作性,为理论知识的应用提供了实践的空间,同时也为接受综合实训奠定良好的基础。一用人之道应用在人力资源管理教学中的意义作为金碟公司(Kingdee)推出的一款典型的ERP软件,用人之道是专为人力资源管理专业学生量身定做的。从目前来看,其对人力资源管理应用型人才的培养,最大的意义有三个方面:第一,提供了丰富的教学工具。用人之道教学软件提供了生成订单、竞选订单、经营信息记录、决策信息记录、报表编制、决策分析图表等非常丰富的功能。而且这些功能已经联成一体,形成一套完整的教学工具。第二,B/S架构非常方便使用。系统采用B/S架构,不需要安装客户端。每个小组需要6台电脑,采用浏览器操作和查看数据,操作非常方便。教师服务器端的安装也非常方便。第三,信息高度一体化。各... (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《学园》

《淮南子》论“用人之道”及其史鉴意义

武陵学刊
武陵学刊

《淮南子》一书以“道家为主”,“对先秦各家的思想作了一次大综合”,体现出前所未有的“兼容并包的气度”,成为西汉时期“道家思想发展的巅峰”[1]。淮南王刘安及宾客们之所以撰著《淮南子》,既是源于“观天地之象,通古今之事”[2]1462,试图在思想文化上自成一家之言的学术目的,更是出于“百川异源而皆归于海,百家殊业而皆务于治”[2]922的治国诉求。《淮南子》在思想上十分重视统治者的“用人”问题,认为国家政治发展的兴衰成败,很大程度上取决于统治者实际的用人理念及行为,“故观其所举而治乱可见也”[2]1408,“知人则无乱政矣”[2]1434。因而,围绕统治者的“用人之道”,《淮南子》以黄老、道家为基础,融贯法、儒、墨、阴阳诸家主张,“对于前人用人思想的精华兼收并蓄,并使之更加系统化”[3],进而形成自己极富秦汉时代特色的理论认识。一、《淮南子》“用人之道”的基本内容在用人问题上,《淮南子》有着深切的历史反思,对以往王朝政治的经验教训... (本文共9页) 阅读全文>>

权威出处: 《武陵学刊》

从袁绍之败悟企业用人之道

商

引言《三国演义》是我国四大名著之一,但其影响力远远超出了文学范畴,它里面所体现的管理学、军事学、外交学等理念被广泛运用到社会的各方各面。其中三国人物的用人之道也是众多专家学者研究的重点内容,在三国时代早期,袁绍绝对属于举足轻重的人物,官渡之战中,袁绍拥兵几十万,良将千员,谋士无数,但最终却惨败于曹军。纵观袁绍生平,可知其失败并不偶然,原因也多种多样,但主要一点则是其不谙用人之道。忆古思今,当前人力资源已成为决定企业成败的重要因素,如果一个企业能够保留和运用人才,它往往会在竞争中处理有利地位。因此我们有必要在反思历史的教训中摸索与领悟企业的用人之道。一、袁绍用人之道的失败之处(一)任人唯亲,制约实力增长任人唯亲是袁绍的典型特征,袁绍共有三个儿子和一个外甥,均为无能之辈,本不该重用。但是在袁绍看来,似乎自己的亲人永远都比外人更加值得信赖,所以不听从忠臣的劝告一意孤行委任三个儿子以及外甥重要职务,并将自己的小儿子作为自己的接班人,袁绍... (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《商》