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人事工程

是以科学的知识、技术与方法,谋求对行政工作人员的智力、才干、体力作最恰当的、最有效的利用与发挥的一门新学科。人事工程的主要宗旨在于用科学的知识、技术与方法,以及采用现代化设备... (本文共220字) 阅读全文>>

权威出处: 《管理学辞典》

相关文献

主要负责同志不直接分管财务人事和工程

咸阳日报
咸阳日报

本报讯(张俊伟)为落实党风廉政建设主体责任,切实加强对领导干部从政行为的监督,促进党风廉政建设和领导班子建设,我市印发《关于开展市级部门主要负责同志“三不直接分管”试点工作的通知》,结合实际确定在市交通运输局、市城建局、市人社局等8家单位,试点主要负责同志不直接分管财务、人事、工程建设项目等三项工作。$$ 建立健全制度。一是建立岗位责任制。试点单位经领导班子集体研究,重新确定班子成员各自的职责、权限、运作程序及目标要求,绘制财务、人事、工程项目工作流程图,做到权责统一。主要领导对本单位财务、人事、工程项目工作负总责,班子成员根据分工,对职责范围内的工作负直接领导责任。二是建立分级负责、集体研究和财务公开等相关财务管理制度。根据经费支出金额,确定分管领导直接审批权限,超出规定限额的,经分管领导签字后,由主要领导会签审批;超出规定限额的大额开支(资产处置)须经领导班子集体研究决定后由分管领导审签,主要领导会签审批。任何个人不得... (本文共1页) 阅读全文>>

抚州“四个不直接分管”分解县级党政正职权力

中国纪检监察报
中国纪检监察报

本报讯 江西省抚州市今年4月制定下发县级党政正职“四个不直接分管”制度,明确规定县级党政正职在领导班子分工中,不直接分管财务、人事、工程建设招标和物资采购等事项,而由班子其他成员协助正职分管。该制度的推行,很快使该市形成“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制,较好地预防了“一把手”腐败行为的发生。$$以前,该市对县(区)委书记、县(区)长,市委各部门、市直各单位的党政主要负责人的监督存在一定的薄弱环节,致使“一把手”在人事、财务等多个敏感领域出现花钱“一支笔”、决策“一言堂”、权力“一把抓”现象,县级党政“一把手”成了腐败风险多发易发的“高危地带”。$$对此,该市出台县级党政正职“四个不直接分管”制度,制度明确规定:党政正职不得直接分管财务、干部人事、工程招标和物资采购工作,经集体研究,授权班子其他成员协助主要领导具体分管。凡涉及财务、干部人事、工程招标和物资采购的工... (本文共1页) 阅读全文>>

“分”出来的“合力”

中国纪检监察报
中国纪检监察报

“一把手”给副职分权新年新规破冰行$$2010年2月23日,农历正月初十。仍然沉浸在新年鞭炮声中的重庆市南川区,96个乡镇(街道)和区级部门的“一把手”都接到了一份文件。$$这份名为《南川区加强党政主要负责人监督管理暂行规定》的文件,虽只有十页,分量却不轻: “各级各部门在领导班子分工中,党政主要负责人不具体直接分管财务、人事、工程项目、行政审批和行政执法等事项,明确由班子其他成员协助分管……”$$“就是分权!”不少“一把手”都在心里打下了一个巨大的惊叹号。$$如何有效监督“一把手”,一直是社会关注的焦点,也是工作的难点。作为一位上任不到一年的南川区委书记,分解各“一把手”的要害权力,王永康并非没有顾虑,但形势迫切——2006年至2009年,南川区先后查处的“一把手”就有12人!$$然而,这样一项震撼性的新举措,最初一段时间在南川却陷入了无声无息的状态。相关单位党政领导班子分工调整情况迟迟没有上报,有的甚至一直拖到了3月31日... (本文共3页) 阅读全文>>