主编:北京中圣德财务顾问有限公司
出版:中国电力出版社
页码:1-144页
字数:199千字
电子版价格:¥13.60
简介:本册工具书共收录83条词条。

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《电力建设财务操作手册 》

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1.1 建设项目按照建设程序有序进行是客观经济规律与技术经济规律的要求,也是由建设项目的复杂性(环境复杂、涉及面广、相关环节... [详细]

2.1 项目建议书是对拟进行建设项目的初步说明。项目建议书要根据国民经济和社会发展长远规划、专业规划,依照国家产业... [详细]

3.1 可行性研究报告主要内容:项目建设条件和环境保护;设计方案;生产组织和劳动定员、人员培训计划;项目施工工期和施工进度综合计划;投资费用估算和资金筹措方案;社会、经济效益和财务评价论证等。3.2 可行性研究报告的编制。可行性研究... [详细]

4.1 企业投资建设实行核准制的项目,应按中华人民共和国国家发展和改革委员会《企业投资项目核准暂行办法》(第19号)有关要求编制项目申请报告,报送项目核准机关。4.2 项目申报单位应向项目核准机关提交项目申请报告一式5份。项目申请报... [详细]

5.1 初步设计应依据核准的项目申请报告、可行性研究报告、必要的设计资料及有关的设计规范进行。通过初步设计可以进一步明确拟建工程... [详细]

6.1 施工准备是建设单位为保证工程开工建设所必须完成的工作。6.2 施工准备主要内容包括:施工现场的土地征用、拆迁;施工所需的水、电、通信、道路和场地;施工必需的... [详细]

7.1 建设实施指项目主体工程的建设实施,项目法人按照批准的建设文件和确定的建设目标组织施工。7.2 主体工程开工必须具备的条件:施工详图满足初期工程施工需要;项目已列入年度投资计划,资金已经落实;施工招标已经定标,施工合同已经签订... [详细]

8.1 竣工验收是完成工程建设目标的标志,是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。竣工验收合格的项目即可从基本建设转入生产运行。8.2 在建设内容全部完成,按规定完成了竣工报告等必需文件的编制后,项目法人可按有关规... [详细]

9.1 项目后评价的目的是通过分析、评价工作,肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作,不断提高项目决策水平和投资效果。项目后评价一般在项目投入运行1~2年后,按《电力工业基本建设预算管理制度及规定》(以下简称... [详细]

建设项目管理是规范建设工程项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和组织项目管理组织的依据。主要内容包括:项目范围管理、... [详细]

项目范围管理应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制。2.1 项目范围管理应作为项目管理基础工作,贯穿于项目全过程。应安排人员专项负责范围管理工作,制定范围控制程序,落实范围管理组织责任,对可能发生的范围变更进行监测和... [详细]

项目管理规划应对项目管理目标、内容、组织、资源、方法和步骤进行预测决策,作为指导项目管理工作的纲领性文件。3.1 项目管理规划应包括以下两类文件。3.1.1 项目管理规划大纲。项目管理规划大纲应对项目管理具有战略性的、全面的和宏... [详细]

项目发包人或项目承包人均必须建立专门的项目管理组织。项目组织必须按照项目不同阶段的实际需要,组织相应的专业组织适时地参与项目实施,并有效发挥作用。项目组织通过招标分别确定项目设计单位、施工单位以及造价估算与控制单位,并依据... [详细]

5.1 项目管理企业必须建立和完善项目管理组织体系,成立项目部,配备项目经理,实行项目经理责任制,规范企业管理层的项目管理工作,营造项目管理的环境,创造项目管理的条件。5.2 项目经理根据企业法定代表人授权,对项目实施全过程、全面的... [详细]

进度管理应以实现项目合同约定的项目产品交付日期为目标,并根据目标建立起相应的进度管理体系。6.1 项目进度控制的内容。6.1.1 项目总进度控制可委托监理单位进行,施工单位配合。监理单位的进度控制应包括以下内容:设计准备阶段向建设... [详细]

7.1 质量管理原则。项目质量管理应按2000版GB/T 19000族标准和项目管理企业质量管理体系的要求进行。贯彻“质量第一、预防为主”的方针,坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法,持续改进项目管理。项目质量管理还应遵循《建设工... [详细]

8.1 安全管理原则。必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。8.2 安全管理体系。项目经理落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用;组织制定并实施项目部的安全生产事故应急救援预案;建立安全生产... [详细]

9.1 企业应建立健全项目成本管理责任体系,明确管理业务分工和责任关系,把项目成本管理的目标分解渗透到各项技术工作、管理工作和经济工作中去。9.2 企业管理层是项目成本管理决策与计划中心,确定项目招标和合同价格;制定项目成本目标和... [详细]

10.1 项目环境管理的目的。根据国家和地方的有关法律、法规以及组织的方针,在项目执行过程中,组织员工保护好项目环境,节约使用资源。10.2 项目经理部应当按照要求, 结合企业的有关规定,确定项目的环境管理目标,制定相应配套措施并贯彻... [详细]

11.1 项目建设单位应设置采购部门,制定采购管理制度。11.2 项目采购程序:明确项目采购分工、责任及采购产品的基本要求;按项目设计文件和采购分工对项目采购管理进行策划;调查、选择合格的产品供应商并建立名录;编制项目采购文件;对项目... [详细]