MBA管理学基础手册

主编：GLOBIS商学院
出版：上海交通大学出版社
页码：1－322页
字数：316千字
电子版价格：￥53.00
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《MBA管理学基础手册》

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企业战略的意义与企业的目的

Point企业想要长盛不衰,必须制定一个能够明确企业前景方向、维持自身竞争优势且可行性高的方针(战略)。加深对企业战略的理解、发挥自身领导力,不仅仅是高层管理者的职责,也是企业中低管理者所必须具备的能力。企业战略的意义战略有各种定... [详细]

经营理念和战略层次

Point经营理念与目标是企业的存在意义与使命的普遍表达形式,企业战略是将它们具体化后的基本框架。企业战略由企业整体战略、业务战略、职能战略组成,保持不同战略之间、战略与经营理念之间、战略与经营目标之间的一致性非常重要。经营理... [详细]

制定战略的步骤

Point所谓制定战略的步骤,是指将经营理念与目标通过可实现的行动方案落实的基本流程。该步骤并不只有一个方向,它应该在一定的假设前提下不断验证后确定方向。另外,能够根据战略实施结果及环境变化做出相应的调整与修改也十分重要。制定战... [详细]

企业战略的构成要素(1)——业务范围

Point考虑企业战略时,必须留意业务范围、核心竞争力、资源分配这三个要素。其中,业务范围是决定企业以什么为战场的要素,是企业活动的指南针。企业战略的三要素企业战略主要应关注的有:①业务范围(开展业务的领域);②核心竞争力(企业最主... [详细]

企业战略的构成要素(2)——核心竞争力与资源分配

Point核心竞争力是企业内部培养出来的中坚力量(企业能力),是企业孕育自身独特价值的源泉。企业必须将有限的资源合理地分配到业务与产品上。战略性的合作或者外包能够补足不充分的经营资源与能力。核心竞争力在企业战略中必须思考的两个方... [详细]

业务组合与业务生命周期

Point要合理地分配资源,就要先理解业务组合与业务周期。业务组合应该从以下三个角度思考:①业务的魅力度;②企业的竞争优势;③业务间的协同效应。市场通常会经过四个阶段:导入期、发展期、成熟期、衰退期,需要注意每个阶段的战略课题都不... [详细]

业务组合矩阵

Point业务组合矩阵能有效考察业务组合。将重要的两个要素用两个轴代替形成矩阵,将各业务置于矩阵中,便能得到一些关于业务的启示。波士顿咨询公司的PPM与通用电气的矩阵是其典型代表。波士顿咨询公司的PPM波士顿咨询公司(BCG)将产品项目平... [详细]

业务扩大与多元化的基本战略

Point企业要发展,就有必要在各个方面(发展方向)进行多元化的尝试。成长方向的选择将对业务组合的协同效应产生很大的影响。业务组合开发的方向在扩大业务时,需要考虑与其他业务的关联性,因为在过去积累下的资产以及现有业务的成功经验的基... [详细]

构筑竞争优势的基本战略

Point构筑竞争优势的基本战略有:成本领先战略、差异化战略、集中战略。要充分考虑业务特点与市场环境、公司的经营资源等因素以后才能判断哪个战略是有效的。三个基本战略9～16小节中将描述业务层面的战略。业务战略与竞争战略的制定重点... [详细]

业务的经济性分析

Point我们可以用三种思路,从成本层面分析战略的业务经济性。①“规模经济”:用大规模实现低成本;②“经验曲线”:增加累积经验量,以降低成本;③“范围经济”:扩大业务活动的范围,有效利用资源,提高经济效率。规模经济企业的成本一般可分为... [详细]

外部环境分析

Point在制定战略的过程中,我们必须对环境进行分析,以便准确把握现实情况。分析时,可将着眼点放在企业的外部环境与内部环境上。为防止分析的遗漏与重复,照顾到每个要素,我们必须充分了解各种分析框架。本节中将详细介绍宏观环境分析、3C分... [详细]

行业分析:行业结构与“五力分析”

Point进行行业分析时,可着眼于“五力”。①新进入者的威胁;②替代品的威胁;③买方的议价能力;④卖方的议价能力;⑤行业内的竞争对手。分析这些要素,有助于企业把握行业的结构。企业的收益性与行业结构认清企业与企业所在环境的关系是制定... [详细]

行业分析:优势矩阵(Advantage Matrix)

Point在分析行业的竞争环境时,可以使用 “优势矩阵”。根据行业的竞争要素“数量与优势”构筑这两个变量,将业务分成四种类型。不同类型的业务有不同的经济性,也有不同的可能性。优势矩阵波士顿咨询公司构筑的“优势矩阵”框架基于两大视... [详细]

内部分析:价值链(Value Chain)

Point所谓价值链,就是分析企业所提供的产品和服务会在业务活动的哪个部分产出附加价值的手法。我们可以通过关注附加价值来探寻自身优势的源泉,思考基本战略、决定竞争领域。价值链的思考方式内部分析的目的是通过与竞争对手的比较,把握自... [详细]

与竞争地位匹配的战略

Point行业内企业可根据竞争地位分成领导者(Leader)、挑战者(Challenger)、追随者(Follower)和利基者(Nicher)。竞争地位会对企业战略产生制约。我们必须理解不同地位的最佳战略,明确自身处于哪种地位,并制定最适合自身情况的战略。竞争地... [详细]

与业务生命周期匹配的战略

Point处于成长期的业务,业绩比较容易提高,但进入成熟期后,由于竞争激烈等原因竞争规则发生变化,这时就需要企业转换战略了。本节将重点介绍成熟期到衰退期的战略,探讨日本企业所不擅长的撤退战略与新业务的创立。成熟期/衰退期的课题自成... [详细]

战略形成的观点

Point战略形成的观点分为数个学派。亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)将其分成10个学派,见图。近年来,与20世纪80年代后称为主流派的定位学派(Positioning School)比肩的有学习学派(Learning School)以及结构学派(Configuration School)。... [详细]

M&A与结盟

Point扩大业务时有两个有效利用外部资源的方法:M&A(合并/收购)与结盟。M&A的优势是能在短期内扩大业务,但必须在充分探讨战略与组织统一性的基础上实施。M&A(合并/收购)近年来,M&A与结盟在企业战略中的重要性越来越高。所谓M&A(Mergers a... [详细]

价值链重组

Point受信息化发展的影响,曾广被接受的有关业务的定义与规则会发生天翻地覆的改变,整个行业的商务体系也会出现巨变。这种变化对企业而言是一大威胁,但也是构筑新竞争优势的机遇。价值链重组受企业变革的影响,企业活动中的附加价值结构遭... [详细]

全球化与标准竞争

Point全球化与信息技术发展的影响波及企业的方方面面。本节主要阐述全球化扩张的方法,以及在竞争规则与以往截然不同的情况下所进行的围绕行业标准的竞争。全球化与企业形态企业追求全球化经营的理由可大致分成两种。第一,追求市场扩大所... [详细]

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