小米公司的组织结构管理模式,相信很多人有所了解,小米作为业界的焦点,不管是传统企业,还是互联网企业都密切关注着这家年轻的公司,小米的组...[详细]
《知识经济》2017年06期
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我们评价唐太宗，离不开“贞观之治”，然而，要评价“贞观之治”却不能不论他的用人之道。这是因为唐太宗的用人之道既是“贞观之治”形成的因素之一，又是...[详细]
《浙江大学学报(社会科学版)》1940年40期
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中国传统文化和人力资源管理方法有着密切的关系,尤其当管理面临着文化差异时,对中国传统文化的研究就显得更加必要。只有对我国传统文化充分的了解,才能在文化差异的基础上实现中国传统文化和人力资源管理方法的恰当融合,对人力资源管理的发展有重要意义。我国传统文化中蕴含了丰富的用人思想和用人...[详细]
东北师范大学 硕士论文 2009年
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官渡之战是东汉末年的一场战争。曹操在这次战争中以少量的兵力战胜了袁绍的数十万大军,为...[详细]
《大连教育学院学报》2012年01期
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陈寿在《三国志·武帝纪》中评价曹操时认为,战胜袁绍是曹操一生中最大的成功,而曹操能够成功,又因为他精于谋...[详细]
《领导文萃》2007年01期
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毛泽东、蒋介石作为共产党和国民党的领袖,在用人之道上,有着"五湖四海"与"黄埔浙江""、放手使用"与"越级指挥"、"依法用人"与"帝王之术"的区...[详细]
《人民论坛》2011年31期
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雍正朝吏治澄清，政绩卓著，很大程度上应归功于雍正帝严明察吏，审慎用人，运用了一套高明而精妙的察吏之术与用人之道。察吏之术是雍正考察官员才能、资质与监察官员任职、施政的一系列方法、手段：用人之道是雍正选官用人，拣选取舍之际依循的准则，讲求的目标。本文主要依据雍正朱批谕旨及实录、起居...[详细]
武汉大学 硕士论文 2004年
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在《三国演义》塑造的众多艺术形象中,曹操、刘备和孙权是作者着意刻画的三个重要人物。这三人,在东汉末年朝政腐败、群雄蜂起、政治风云多变、社会动荡不安的时期,经过十余年的惨淡经营和征战角逐,从小到大,由弱至强,终于先后崛起。赤壁大战以后,曹操占中原而称雄,刘备...[详细]
《湖州师专学报》1989年01期
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韩非于是法家思想的集大成者。法家思想以“性本恶”为假设,以“势·法·术”为要义。“势”是指权势、地位;“法”是指法律、规律;“术”是指方法、手段。法家认为,如果每个人都“从人之性,顺人之情”,那么...[详细]
《中国人才》1996年04期
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《孙子兵法》是中国最古老、最杰出的兵学经典,内容博大精深。现代企业管理是以人为核心的管理...[详细]
《江苏经贸职业技术学院学报》2010年02期
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