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工程总承包公司

是根据国务院关于建筑业和基本建设管理体制改革暂行规定而组建的经济实体。其具体任务是接受建设单位或建设项目的主管部门的委托,对建设项目的立项进行可行性研究,承担工程勘察设计、设备询价和订购、建筑材料订货、工程施工和组织竣工投... [详细]

涉外工程总承包

是指某一项涉外工程项目建设、完成和维修等全部工作,都由承建该项目的承包人进行承包的一种形式... [详细]

六、工程总承包管理

(一) 组织与管理(1) 工程总承包管理是指工程总承包单位按照合同约定,对工程建设项目的设计、设备材料采购、施工、调试、试运行等实行全过程的工程建设承包,并对工程建设项目的安全、质量、进度、造价等负责。(2) 工程总承包商应择优选择... [详细]

释义:受业主委托,承包商承担建设某个工程项目的全部工作,包括工程项目的设计、施工、运行试验等,最后把随时可以使用的工程交给业主。工程总承包合同是由设计合同、许可证合同、土木工程合同以及设备合同等构成。Engineering, Procuremen... [详细]

发包人 (全称): ××有限公司承包人 (全称): ××集团有限责任公司依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工事项协商一致,订立本合... [详细]

(一)EPC 总承包项目风险概述项目风险是客观存在的,EPC 项目也不例外,风险是不可避免的,就算是在能够完全识别风险的前提下,也不能将风险完全消除,只能将风险降低到最低程度。这就要求总承包商要积极主动地对风险进行有效的控制,对项目的实... [详细]

(一)风险识别1. 自然环境风险第一,自然灾害。由于EPC 总承包项目范围大、工期长,遇到洪水、泥石流、台风、火山爆发、地震等自然灾害不仅会给总承包商带来很大的现实损失,还会拖延工期。一般情况下,自然灾害被EPC 总承包合同定为外部自然... [详细]

(一)投标阶段第一,深入分析业主意图。项目经理应该积极组织项目团队成员深入了解业主的项目建议书与相关业主设计文件的讨论,充分挖掘业主的要求与意图,进行专门有针对性、有目标的方案设计,尽可能满足业主的喜好,努力提升中标概率,减少设... [详细]

依据标准名称: 《建设项目工程总承... [详细]

依据标准名称: 《建设项目工程总承包... [详细]